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![企业供应商管理诊断 企业成本管理的实务]()
企业供应商管理诊断 企业成本管理的实务
供应商在企业中的地位和作用 我认为 第一：供应商是企业的源头是很重要的，一般企业不会随意的改变供应商 第二：供应商也要在企业里面交一定的保证金或者签订合同 第三：供应商是以企业为生存的，一定。作为体外诊断试剂的买方，我们应向供应商要求提供哪...
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![工厂怎么管理能降低成本提高效率 6s自制清扫工具]()
工厂怎么管理能降低成本提高效率 6s自制清扫工具
质量管理中的六要素（人、机、料、环、法、测）具体概念是什么 （1）人（Man）的分析 操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等；凡是操作人员起主导作用的工序所生产的缺陷，一般可以由操作人员控制造成操作误差的主要原因有：①。6s现场管理(...
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![轧钢车间管理制度及考核 在轧钢车间做成本核算工作的平时都干什么工作？]()
轧钢车间管理制度及考核 在轧钢车间做成本核算工作的平时都干什么工作？
钢铁工业车间以工段为主体如何管理 钢铁企业成本控制的关键因素在分析了问题和总结了特点后，就明确了大的方向，在钢铁企业的成本控制中，以下几个领域是重点环节：1．控制大宗原燃料成本。原燃料成本在钢铁产品成本中占的比重非常大，许多企业达到70％-...
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![如何开源节流，让企业降本增效 合并拉油点降本增效]()
如何开源节流，让企业降本增效 合并拉油点降本增效
怎么实现国企改革降本增效？ 国企改革中，提高国有资本的运作效益，降低资本耗费同样是改革中的重要问题。通过一系列降本增效措施，管理企业中危险因子，促进企业健康运营，提升企业的盈利能力。国有企业可以通过考虑从以下方面入手进行降本增效，如在组织结...
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![汽车售后成本管控 汽车售后服务有哪些费用？]()
汽车售后成本管控 汽车售后服务有哪些费用？
我公司是汽车销售有限公司，售后服务怎么算成本 我公司是汽车销售有限公司，售后服务成本在“销售费用”科目里核算。售后服务的成本核算可以参照生产企业的模式来进行管理，但是，发生的相关费用（如领用的材料、辅料、电费、人工工资、设备折旧费等），应直...
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![人工成本方案 降低五险一金费率可以为企业减负多少]()
人工成本方案 降低五险一金费率可以为企业减负多少
自动贩卖机的利润到底有多大？ 摆在医院里 大概200张病床 8个科室。运营成本 维护成本 人工成本 利润 经营方案。生产管理：[1]生产现场精细化管理全案，《生产现场精细化管理全案第2版》通过大量的流程、制度、方案和文案样例，细化了生产制造...
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![宾馆物资领用表 酒店物资管理制度全套]()
宾馆物资领用表 酒店物资管理制度全套
酒店客房遗留物品的处理程序和领取流程，出差住酒店经常会有自己带的充电器、衣服、零食等物件遗留在酒店，那么酒店对于这些客人的遗留物品是怎么处理的呢，在发现自己丢失。酒店用品管理制度 物资管理制度 酒店的物资包括食品原料、物料用品、布件、工程维...
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![人力资源成本控制主要指标 人力资源总监的绩效考核指标]()
人力资源成本控制主要指标 人力资源总监的绩效考核指标
人力资源部绩效考核指标梳理及汇总 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：hnet653人力资源部绩效考核指标bai梳理一、绩效指标梳理思路第一步建立部门战略指标；第二步建立部门功能性指标第三步细分功能指标，1、考核指标...
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![管理成本的计算方法主要有 产品成本核算方法有哪些？]()
管理成本的计算方法主要有 产品成本核算方法有哪些？
计入产品成本有哪些？ 一般可设置“直接材料”、“直接工资”、和“制造费用”三个项目。（1）直接材料指企业生产经营过程中实际消耗的原材料、辅助材料、备品配件、外购半成品、燃料、动力、包装物、低值易耗品的原价和运输、装卸、整理等费用。（2）直接...
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![企业管理方法 横向控制法 生产计划管理的三九控制法是什么？]()
企业管理方法 横向控制法 生产计划管理的三九控制法是什么？
生产计划管理的三九控制法是什么？ 大家下午好，这是咨询导入计划模式的方法：1、第一个方法，限制选择法。日计划对生产部门或车间做什么、做多少和什么时间做完都做了严格的规定，这就遵循了限制选择法。以前很多企业不做日计划，由着车间乱来，车间想怎么...
