人力资源部绩效考核指标梳理及汇总 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：hnet653人力资源部绩效考核指标bai梳理一、绩效指标梳理思路第一步建立部门战略指标；第二步建立部门功能性指标第三步细分功能指标，1、考核指标提取，根据工作项目制定考核指标；2、定量、定性指标分类。二、部门主要管理绩效指标梳理招聘计划完成率培训计划完成率员工任职资格达标率关键人才流失率员工自然流动率du人力成本总额控制率员工满意度人事档案归档完整率zhi三、岗位指标梳理1、部门战略性指标（部门负责人）考核指标提取｜工作项｜考核指标｜企业人力资源dao战略管理｜进行企业人力资源战略规划｜企业人力资源战略发展规划的质量｜人力资源事务管理｜1.人力专资源制度管理｜人力资源制度的有效性｜2.招聘管理｜招聘计划完成率｜3.培训管理｜培训计划完成率｜4.薪酬福利管理｜工资奖金计算错误人次｜5.绩效管理｜考核组织工作完成的及时性｜6.员工流动管理｜员属工自然流动率、关键人才流失率｜7.员工关系管理｜员工满意度｜成本与费用管理｜部门费用控制｜部门费用预算达成率｜人力成本管理｜人力成本总额控制率｜部门协作｜部门直接工作衔接｜部门协作满意度｜定量指标｜序号｜可。
人力资源管理六大模块的具体内容是
人力资源部考核指标？
人力资源总监的绩效考核指标 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：北京未名潮管理顾问有限公司人力资源总监绩效考核表被考评对象考评负责人部门考评时间权重（分）105510510至职务填表时间评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%自我评分单位人力成本收益率=毛利总额÷（工资总额+其他人力成本投入）人均工资增长率=当期人均工资÷上期人均工资×100％核心员工保有率达到_%员工流失率控制在_%以内达成率=（人才实际培养数量÷计划人才培养数量）×100%业绩提升率=当期人均产出÷上期人均产出×100％员工个人职业规划实现状况。（根据员工职业生涯发展规划拟定及实际达成情况的比较结果进行评价，包括员工能力提升状况）员工对于公司未来发展、组织运作有效性、组织凝聚力、工作氛围、团队合作、工作环境、组织形象、员工关爱、学习成长等方面的满意程度；且员工关系得到不断改善。同事评e79fa5e98193e78988e69d8331333433623831分领导评分综合得分等级考评得分（取平均值）考核项目细分指标/关键指标人工成本率（人力资源投资回报率）人均工资增长率指标具体内容及定义关键业绩绩效核心员工保有率（涉及招聘、培训、绩效考核、员工关系管理等；具体应根据公司实际需求选择。
如何节约人力资源成本？ 在一般情况下，很多人一想到节约人力资源成本，就首先想到以降低人均工资来降低工资总额，以及造成社会不良影响的降低或干脆不发生的福利，这些看法其实比较浅见和存在一些误区，我们接下来探讨的主要是在正常情况下，如何通过人力资源管理手段或管理技术操作来进行人工成本的控制。加强人力资源成本控制，首先必须明确人力资源成本的含义，它是指为取得、开发和利用人力资源而产生的费用，包括人力资源取得成本、使用成本、开发成本和离职成本等。如何有效地控制人力成本，应该说是人力资源管理的重要内容，因为人力成本不单事关公司的整体成本，而且成本过高或影响企业在其他方面如技术上的投入，成本太低及人工成本支付不足往往又很难吸引人才的加入而最终形成对企业发展的羁绊。显然，这是个事关效率与公平的问题。我们知道，在整个人力成本中，其最大的支出是工资部分，也包括了企业必须的福利。（一）组织架构设计方面 人力资源效率的提升和人力成本的降低，是一个系统工程，不是做一点事情就能起到很好效果的，但起码我们要树立一个概念：从细节入手，从分析入手，从数据调查入手，才好去做。人力成本的降低要从系统和架构上去思考，精减人首先是减岗位，要减岗位首先是。
人力资源成本包括哪些方面 人力资源成本可以分为获得成本、开发成本、使用成本、保障成本和离职成本等五大类。1、人力资源的获得成本 人力资源获得成本是组织在招募和录取员工的过程中发生的成本。。
怎样设定人力资源管理部门的绩效考核指标
哪些途径可以对人力资源成本进行控制
