供应商在企业中的地位和作用 我认为 第一：供应商是企业的源头是很重要的，一般企业不会随意的改变供应商 第二：供应商也要在企业里面交一定的保证金或者签订合同 第三：供应商是以企业为生存的，一定。
作为体外诊断试剂的买方，我们应向供应商要求提供哪些资质？哪些法律法规？ 如果是按医疗器械管理的体外诊断试剂，需要向供方索取以下基本资料：1.经年检合格的《法人营业执照》副本复印件 2。.有对应经营范围在有效期内的《医疗器械经营企业许可证》。
供应商管理包含哪些 一、供应商管理主要内容1、供应商选择与评估评估内容主要有质量、成本、交货、服务、技术、资产、员工与流程等七个方面。2、供应商分级管理对供商评定服务能力等级，根据等级实施不同的管理；如：对长期合作的战略供应商，在采购数量、付款条件等都给予优惠。3、供应商优化管理每年对供应商予以重新评估，不合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供应商。二、供应商管理具体方法1、对长期合作的战略供应商可派遣专职驻厂员，或经常进行质量管理体系现场监督检查。2.定期或不定期地对供应商进行质量检测或质量管理体系现场检查。3.减少对个别供应商大户的过分依赖，关键物料供应商不少于三家，以分散采购风险。4.制定各类采购物料的验收标准及验收交接规程，明确采购物料的判定及处理规则。5.采购、研发、生产、技术部门，对战略供应商进行业务指导和培训，提升其技术、服务能力；6.公司对重要的、有发展潜力的、符合公司投资方针的战略供应商，可以投资入股，建立与供应商的产权关系。
如何对供应商进行管理？ 分成两个部分：新供应商及常交货供应商的管理。1.新供应商管理：1.1选择新供应商后先对其进行QSA（品质体系稽核），通过管理职责、资源管理、产品实现、测量分析与改进四个方面确认供应商体系运行状况；1.2QSA通过后要求供应商送样承认，承认合格后则在供应商进行小批量试产时对进行QPA（过程及产品稽核），过程稽核则通过供应商的控制计划对供应商的生产过程一一确认并找出薄弱部分，要求供应商提出改善计划；产品稽核则按其检验标准对其所生产出的产品进行抽样确认；2.常交货供应商管理：2.1来料品质异常处理，向供应商发出SCAR（供应商改善报告），并进行追踪与确认；2.2每月对供应商进行考核，考核项目主要是Q（品质）、C（价格）、D（交期）、S（服务）；2.3较差供应商现场辅导；2.4供应商年度评估等。
企业如何做好供应商管理，随着企业发展到一定阶段，企业产品的质量问题，80%来源于供应商，供应商的质量成为企业最具风险的因素之一。频发的质量问题使我们的采购人员与品管。
