自动贩卖机的利润到底有多大？ 摆在医院里 大概200张病床 8个科室。运营成本 维护成本 人工成本 利润 经营方案。
生产管理：[1]生产现场精细化管理全案，《生产现场精细化管理全案第2版》通过大量的流程、制度、方案和文案样例，细化了生产制造企业生产现场诊断与评价、生产现场环境管理。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：冯德阳直接人工成本控制方案
降低五险一金费率可以为企业减负多少 今年，我国多地已经陆续降低五险一金的缴费费率，但是8月29日发改委网站再次发布五险一金费率降低的报告。《降低“五险一金”缴费率合理降低企业人工成本》中提出，我国。
如何人工成本的控制 ？人工成本是油田企业油气生产成本的一项主要构成内容，在油田企业产量和成本矛盾不断加剧的形势下，合理有效地控制该项成本，是企业推行低成本战略的必然要求。本文在分析油田企业人工成本管理现状和存在问题的基础上，就如何加强对人工成本的控制进行分析评价。油田人工成本控制人工成本是指企业在使用劳动力时所发生的全部费用。按照理论定义就是在一个生产周期内，在施工、管理及辅助活动中因使用劳动力而发生的全部费用。在油田企业，目前人工成本费用约占总成本的近1/4。因此，在石油石化工业日益激烈的竞争，全方位降低成本，推行低成本战略的背景下，如何提高经济效益，已成为各个石油石化企业孜孜以求的目标。所以如何合理、有效地控制和降低人工成本，是油田企业实现增储上产、完成勘探任务及企业做大做强的重要方面。一、油田企业人工成本管理的现状 按我国劳动法律规定企业使用劳动力必须支付相应的报酬，而这部分报酬必须包括职工工资、社会保险、职工福利、职工教育经费及工会经费、职工住房公积金和其他人工成本支出。而职工工资是人工成本的主要组成部分，包括以工资形式发放的奖金等。人工成本管理中由于工资总额决定着其他工资附加费用的发生项目和。
直接人工成本控制方案 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：wyk791219方案名称｜直2113接人工成本控制方案｜5261受控状态｜编 号｜4102执行部门｜监督部门1653｜考证部门｜一、目的｜为了加强直接人工成本的控制与管理，严格执行公司制定的工时定额管理规定，特制定本方案。二、直接人工成本的定义｜直接人工成本，指能归属于成本对象（已完工的或在制造中的）并且能通过经济、简便的方法追溯到成本对象的全部制造人工的补偿，主要包括职工工资总额、社会保险费用、住房公积金、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、工会经费等。三、制定直接人工标准成本｜制定直接人工标准成本时，首先要区分各种直接作业的种类，然后再确定生产单位产品需要的工时定额和和单位工时的工资（标准工资率），然后相乘就可得到直接人工标准成本。直接人工标准成本的计算公式如下：。1．工时定额，即直接人工的“用量”标准，又称为人工工时标准，是指在现有生产技术条件下，生产单位产品所需的工时，包括产品加工时间、必要的间歇时间和不可避免废品的工时。工时定额一般按产品的生产工序，以时间、动作研究为基础计算确定，并按产品汇总。工时定额主要由生产技术部门和劳动工资部门主持制定。2．。
第一章总 则第一条为了规范人工成本管理，合理地计划、使用、控制人工成本，发挥人力资本的最大潜能，结合国家相关法律、法规，特制订本办法。第二条本办法适用于控股公司(包括本部及各钢铁子公司)，其他公司参照执行。第二章人工成本构成第三条人工成本是指企业在一定时期内，在生产、经营和提供劳务活动中因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和。第四条按我国劳动部颁发的(1997)261号文件规定，人工成本范围包括：职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本支出。其中，职工工资总额是人工成本的主要组成部分。第五条本办法中人工成本的组成明细项目，详见附件四。第三章组织机构与职责第六条为加强人工成本管理，明确各部门相关职责，特拟订机构职责如下：人力资源处：1、人力资源部门是人工成本的归口管理部门；2、负责编制公司年度人工成本预算、审核，并监督执行人工成本管理办法，对人工成本优化负全面责任；3、负责薪资总额、激励计划等费用的合理管控；4、根据地方法律规定确定社会统筹保险缴纳方案；5、根据公司需求以预算为基础，合理管控培训、招聘费用；6、按周期（月度、。
如何人工成本的控制 人工成本油田企业油气生产成本项主要构成内容油田企业产量和成本矛盾断加剧形势下合理有效地控制该项成本企业推行低成本战略必要求本文分析油田企业。
人工成本管理办法有哪些？ 人工成本管理办法如下：第一章 总 则第一条 为进一步规范人工成本管理，合理提高员工工资水平，加强对本部和子公司人工成本的控制，根据集团人工成本管理办法、单元成本效益管理模式的推进和精细化管理工作要求，结合公司实际，制订本办法。第二条 本办法适用于公司及各子公司。第三条 人工成本管理是反映公司管理成效的重要方面。人工成本投入必须以产出效益为基础，产出效益的增长高于人工成本投入的增长。第四条 人工成本管理结合人力资源管理措施，合理定编定员，调控人员总量，把好人员“进口关”，通过薪酬管理制度激励员工积极努力工作，为企业多创效益，从而提高人工成本的产出效率。第五条 人工成本增长应与公司经济效益、财务增加值增长相适应，按项目划分核算单元，实行归口业务管理并监督执行，要合理调节人工成本投入水平，减少人工成本浪费，合理控制人工成本支出，建立灵活高效的人工成本管理机制。第六条 人工成本管理应建立相应的组织机构，制定专业管理措施、预决算管理制度、统计分析制度等，并定期对人工成本变动趋势进行分析、预测，及时进行调整。第七条 人工成本费用总额预算分解指标纳入本部、各子公司年度经营目标任务书进行考核。第二章 。
现在有些地区工厂严重缺工人，怎么解决？ 缺工人，解决方案：1、解决工人的吃住；2、放宽年龄标准；3、低成本自动化；4、提高生产效率；5、外包公司应急；6、老员工介绍；和工厂打了10几年的交道，不是有些地区严重缺工人，是大部分企业都缺工人，不论是你大厂，还是小厂都找不到工人，工厂这边有些时候也是很无奈的，工厂这边因为种种原因，不是说把工人工资提上去一句就能招到工人这样简单的，因中国制造目前来讲是处于整个链条的最底层，通俗点就是赚点加工费用而已，提高工人工资就会加大人工成本，有可能工厂都开不下去，一句话就是，”涨工资，立即死，不涨工资，慢慢死“，这也反应的当前制造业的困境。所以以下解决方案不谈涨工资解决工人的吃住有些工厂没有包吃包住，就算包吃包住的话，住的环境是相当并，有可能是12人一间的大宿舍，吃的是青菜加饭的基本配置，这样是很难招到工人的。招工的时候可以用住的环境，和吃的好来宣传，如我见到一家工厂是这样描述的：1、员工宿舍家电齐全，配备光纤级WIFI、热水器，空调，风扇，电视机，洗衣机、每层走廊设有摄像头，让员工住得舒心。2、拥有五星级花园式生活区，内设标准体育馆，室内羽毛球场，乒乓球场，室内桌球室，棋牌室，室外篮球场、健身房。3、设有。
