如何认识人力资源数量和质量 一、人力资源的数量 1、人力资源的数量界定(1)人力资源数量是指构成劳动力人口的那部分人的数量，单位是人或者个。国现行的劳动年龄规定：男 16—60岁，女 16—55岁 人力。
人力资源管理中，为什么说人的管理是最重要的？ 人力资源管理重点是围绕这“人”来管理的是以人为中心的管理。现在很多的管理理论都是说以人为本的管理思想。因为人是有思想的动物，而且每个人都有各自的不同的思想，要管理好这个比管理什么都难，而且人可以有效的利用其他的资源，其他的资源都要靠人来发挥起作用，没有人的存在其他的资源就等于0，只有通过人才能使其他资源发挥最大的效益。再看看人力资源重要性的文章：人力资源重要啊，可是你看我们的老总虽然这样强调，可是公司里始终是围绕业务或技术第一进行运作…在与很多的HR交流中或在解答一些HR实践活动经常碰到这些问题，我不由想起一句话—“人力资源理念天上飘，实践地上爬”。中国人爱刮风，就象当年传销瞬间漫布神州大地一样，人力资源重要性在我们的推波助澜之下，经过世俗媒体的粉饰、装扮，人力资源在中国大地也就迅速失去了自己本来的颜色。我们总是惯性思维的逻辑—无论是我们的老总还是人力资源从业者或是其他人—公司什么最重要，人，为什么呢，因为所有的价值都是由人创造的，所以人力资源部门也理应是排在第一重要的部门…真的是这样吗，至少我不感确信是这样，个人我们应该从以下四个维度来理性思索与理解这个问题一是公司文化与战略。
人力资源管理与传统人事管理的区别。 人力资源管理与传62616964757a686964616fe78988e69d8331333337396332统人事管理的区别。一、现代人力资源管理与传统人事管理在组织中的地位有本质的区别。传统人事管理由于其内容的事务性和战术性所限，在组织中很难涉及全局性的、战略性的问题，因而经常会被当作不需要特定的专业技术特长、纯粹的服务性的工作，前七喜公司的总裁就曾说过，人事经理常被人看作笑容可掬的、脾气和善的人，其工作是为大家组织一些活动和谋一些福利。而现代人力资源管理更具有战略性、系统性和未来性，它从行政的事务性的员工控制工作转变为以组织战略为导向，围绕人力资源展开的一系列包括规划、开发、激励和考评等流程化的管理过程，目的是提高组织的竞争力。现代人力资源管理从单纯的业务管理、技术性管理活动的框架中脱离出来，根据组织的战略目标而相应的制定人力资源的规划与战略，成为组织战略与策略管理中具有决定意义的内容。这种转变的主要特征是：人力资源部门的主管出现在组织的高层领导中，并有人出任组织的最高领导。二、现代人力资源管理与传统人事管理产生的时代背景不同。传统人事管理是随着社会工业化的出现与发展应运而生的。在20世纪初，人事管理部门开始出现，并。
