降低成本的主要途径 造企业的产品成本管理，主要包括七个环节62616964757a686964616fe58685e5aeb931333337613835，即成本预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核，其核心的内容是以成本核算为基础的成本控制和成本预测管理。1961年范根堡提出了全面质量管理，70年代日本丰田公司创建了适时生产系统，1984年美国罗伯特等共同创立了作业成本法。笔者提出制造企业降低成本的六字诀管理办法，即“人、市、物，连、算、测”。下面就六字诀进行阐述和分析。一、降低成本，“人”的因素第一“人”的因素是一个动态的概念。首先，它是具有规范动作、富有责任心的人；其次，是自主行动，独立创造价值。作为企业来说，首先应由具有规范动作、有组织观念、富有责任心，具有群性本质的“人”，这是最基本的；其次是通过企业持续不断地检验，使人逐渐升华为主观能动、富有创业智慧的人。这一过程是一个不断进步、没有止境、无限延续的过程。以“企业的全员全面质量管理”为例。全员全面质量管理，是企业员工面对具体的产品质量提出来的。传统的质量成本管理，其重点放在生产过程中要求人员严把质量关，如发现零部件、材料制作、加工精练程度有缺陷，在可能的条件下，追加人力、物力、财力，尽量进行质量缺陷的弥补。随着。
英语翻译 论文题目：浅谈降低企业成本的途径 摘 要abstact在企业增加利润的各项措施中，降低成本应是一种最行之有效的办法.降低成本是企业在市场经济中必须认真思考的，只有通过一系列的策略才能达到目的.进而实现企业价值.
企业降低物流成本的基本途径有几种？ 通过对企业物流成本的分析，降低物流成本的基本途径有以下几种：(1)通过效率化的配送来降低物流成本。企业实现效率化的配送，减少运输次 数，提高装载率及合理安排配车计划。
