如何提高团队核心竞争力？ 一、构建优秀的团队，提高执行力提高竞争力，使企业找到更好的经营方式，强化自己在市场的竞争地位，或者创造出新的商机，同时也能提供成长所需的资金。目前市场的竞争归结于人才的竞争，一个成功的企业具备五种力：1、竞争力(市场竞争中获利的能力)。2、执行力(把事情做对的能力)。3、成长力(持续获利的能力)。4、生命力(追求理想内在的力量)。5、学习力(吸收知识和技能的能力)。而一个优秀的团队是提高竞争力的核心，所以我们江苏银河一直采取内培外招，形成一个执行型、忠诚型、创新型、学习型的优秀团队。二、铸造品牌，提高产品竞争力市场经济人民信任品牌，追逐品牌，在于品牌能给消费者完美的承诺，这种承诺包含的不但是完美的质量，更是超值的服务，有了品牌就能站稳市场，有了市场得天下，产品的竞争力和附加值就更能充分地显现。三、注重细节管理，提升获利能力细节决定成败，已成为现代企业管理中极强的音符，当今的面粉行业已是微利的时代，但是我们从事的面粉事业既是好事、善事、民以食为天的大事，又是一分钱微利的系统工程。所以注重企业的细节管理，尤为重要。把自己所做的每一件最平凡的工作做好、做细、做实、做深、做透，培养和树立一种追求。
如何利用互联网和大数据技术打造科室核心竞争力 “核心竞争力”的概念，最早由美国学者普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和哈默尔（G.Hamel）提出，指一个企业（个体或国家）所特有的、有助于其在激烈的外部竞争中取胜、且竞争对手难以模仿的技术或能力的集合。它是是包含在企业内部，与组织融为一体的技能和技术组合，是由集体的学习能力，而不是某一个单一的、独立的技能和技术，也并非依附于某个个体。理论上的解释拗口又抽象，而当我们将其具体化到医院科室的核心竞争力上时，就比较容易理解了。医院科室的核心竞争力，集中体现在医院资源、患者口碑、业内口碑三个方面。医院资源包括人、财、物。“人”是指高素质、高学历、高水平的大夫即是一家医院的核心资源。“财”则无需多言，医院运转和发展的方方面面，都离不开大量资金的支持。对于医院来说，所谓“物”，不仅仅包括“财”的具体表现，更是包括病历、病案和行医办医经验的积累。大名鼎鼎的协和医院三宝：图书馆、病案和老教授，即是优质医院资源的体现。医疗服务提供的不是有形产品，所以医院在某种程度上依靠声誉，声誉包含名与实，实就是扎实的临床功底和学术能力，一步一个脚印的积累，名就是患者口碑和业内口碑。俗话说“金杯银杯不如老百姓的口碑”，。
如何打造个人核心竞争力，什么是个人核心竞争力？一个人在从出生到死亡的人生旅途中要经历各种各样的竞争，不同的竞争当然需要不同的竞争力，采取不同的竞争方式.
