人力资源的六大板块最重要的哪一块 六大板块是相辅相承的，少了谁都不行，不过实际工作中，一般的企业都没有第一个模块，也是最重要的模块“人力资源规划”，但其实上这些企业目前还活着，但并不是这个企业就。
人力资源管理六大模块之间存在着什么关系？ 人力资源管理是指企业由于战略发展，需通过人力资源规划、招聘与配置、员工培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理以及劳动关系管理这六大模块，帮助企业培养和选拔优质人才，确保企业实现战略目标。这六大模快，缺一不可，相互依存，下面就分析他们之间的关系。俗话说“不打无准备之战”，企业想要实施战略发展，就得从企业内外综合分析、评估，使企业明确人才目标，做好人力资源规划是企业发展的奠基石。招聘与配置是基于人力资源规划而进行的，企业根据发展需求，甄选所需人才，把合适的人才分配在适宜的岗位，促进企业发展。员工培训与开发是指企业按照规划对每个员工在一定时期进行的相关工作技能培训，并在未来不断开发员工潜能，提升员工实践和交际能力。通过这些不断升值人力资本，员工培训在企业人力资源中起着承上启下的作用，是招聘与绩效管理的桥梁，前者是因，后者是果。绩效管理是一个持续循环过程，指各个组员对工作的绩效计划、实施、评估、应用、总结。绩效是前几个模块的具体体现。薪酬福利管理是人力资源的重要组成部分，是全体员工最关注的部分，薪酬待遇直接影响绩效和企业发展，好的福利待遇，会激发员工的工作热情，进而提高绩效，促进企业发展。
人力资源的六大模块你最擅长哪个，为什么？（求详解） 1、首先第一模块是人力2113资源规划，很多时候这一模5261块会被忽略4102，但是这是人力资源的根基、宏观1653工作，尤其重要，涉及到相关的组织机构建立，人力规划方向等。2、第二模块是招聘与配置，注意是招聘与配置，这是两大块的工作内容，“选”“用”不仅要招揽优秀人才，更要做好人岗匹配工作，使人的能力得到最大发挥。3、第三个模块是培训与开发，也就是“育”，这对企业长久发展来说，显得尤为重要，好的培训开发工作不仅能提升员工技能，保障人才持续发展，还能增强员工信任感、价值感，最厉害的就是进行OJT建设，即人才梯队建设。4、第四个模块绩效管理，这是企业和员工最关注的模块之一，好的绩效模式能够有效的激励人才，留住人才，这也是人力资源工作中非常具有技术含量的模块之一。5、第五个模块薪酬福利管理，这几乎是最核心的环节，也是员工衡量企业的最重要的标尺，完善的薪酬福利机制不仅能够激励员工，更能够更好的吸引人才。6、第六个模块劳动关系管理，个人经验，这个模块在实际业务中相对较杂，主要是员工异动、用工纠纷、企业文化建设等内容，当然这个模块是很具挑战性的，特别是劳动风险规避很锻炼人，特别要注意企业文化建设，这对于员工。
