招投标中，招标与采购到底有什么区别了？总是将招标与采购弄混 国家自然科学基金项目获资助13项；获部省级以上科技成果奖励8项，其中1项科研成果获得江苏省科技进步一等奖；全年申请专利356项，学校专利申请量位居全国高校第7名、江苏省。
做采购好吗？ 首先想说的是，这个问题很笼统；但，非常明白你的意思：采购这份工作怎么样？是钱多事少离家近、位高权重责任轻这种吗？给你讲几个采购工作场景吧，这样你大致对采购这份工作会有些了解。某外企世界500强，采购直接向德国总部汇报该公司的采购部是几个工厂的共享部门，负责几个工厂的物料采购，但不归属于工厂，直接向德国总部汇报。KPI指标（比如核心指标年降）由德国总部下达，分解到各采购，再由各采购自行分解到各物料和供应商。采购的权利很大地位很高，主要做战略决策，战术执行由工厂采购来操作。与之相对应的是对采购能力要求很高，起步必须有三五年工作经验，理工科背景，具备跟工程质量对话的技术水平，英语要求高，跟外国同事邮件电话甚至出国开会交流。在世界500强工作的福利—公费出国始终造不出汽车的著名民营企业，是有原因的该企业的采购受制于公司三大部门：1）技术部工程师选好了供应商谈好了价格，再通知采购下订单走流程。连选供应商和谈价格的活儿都被别人干了，采购可以卷盖铺走人了。2）财务部采购合同采购部老大签了不算，财务部老大签了才算，被财务部老大打回的合同比比皆是，各种质疑和挑战，嗯，你们财务部更专业，采购的活儿财务兼掉得了。
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