财务部门和业务部门的矛盾怎么处理？财务部门为什么会被诟病 发了《公司战略和财务部门的关系》后，朋友王纪平教授问我怎么看华为财务部门被炮轰的事情。在课堂上，也经常有财务人员问我类似的问题：财务部门和业务部门的矛盾怎么处理。
为什么设置财务部门，它的可行性和必要性是什么 财务部门对一个公司2113起着至关重要的作用，对公5261司所有项目4102起到事实监控作用，财务部1653门属公司最高决策人，法人直接领导，新公司的组建首先不可缺少的就是财务系统。可行性：对内，它是企业内部所有数据汇集的中心，包括生产、仓储、营销、质量、采购等各类数据，都需要汇集到财务部门。对外，财务部门同样承担了重要的纽带作用。众所周知，任何一个企业必须与税务部门、工商部门、财政部门、海关、外汇管理局等各种政府机构打交道。必要性：1、国家对纳税要求非常严谨，只要开了公司就有某些税种等着你去交，财务部门可以进行税控管理，有经验的会计还能合理避税，减少公司开支。2、公司领导通过对财务部提交的资产负债表和利润表等可以看出公司的经营成果，和弊端，为公司更好的发展做出准确的决定。投资者通过这些报表来看这个公司的发展状况，从而做出投资决定。3、财务系统的强化和明确对公司个人工作能力和个人效益情况可联系在一起，可一加强公司中单体工作人员对业务的自强和创新能力，使公司的资金使用率和个人创效益率提高，总体来提高资金对公司的效益。扩展资料：任何工作首先都要对其要进行的事宜进行信息收集及分析，财务部门在内部控制。
财务部属于服务部门？服务于销售部？ 1、领导这个提法有道理。因为销售部是一个企业的核心和关键。但绝不是销售部最大。他还要接受各部门的监督和制约。企业各部门之间都是服务、监督和制约的关系，这样才能成为一个有机地整体。2、假如公司领导并不重视财务部，那他就不是一个合格的领导。财务部是企业的灵魂。管不好财务其他部门再好也没有用。财务部的人要认真履行职责，干好本职工作，监督好、服务好企业各部门，一段时间后领导会足够重视财务部的。这事急不得。3、严格执行财务制度。不给销售部开绿灯，让他们知道财务部不仅仅是服务部，也是监督部、管理部、控制部，让他们以后不要太嚣张。
财务部属于服务部门？服务于销售部？ 财务部属于后勤部门，并不只服务于销售部，它是为企业和各个部门提供后勤服务，即数据分析、财务核算、报销费用、对企业的经营活动进行监督等工作。销售部是经营部门属于。
财务在一个公司该怎样定位？是该放在服务部门吗？ 会计以核算为主，财务以管理为主。这个是分开来说的。1、会计岗主要是核算，即传说中的做账，定位是服务…
简单的说就是问职能部门和业务部门分别有哪些？有什么区别？具体如何定义的？ 请问，领导梯队理论里面说事业部的副总管的是职能部门，事业部的总经理管的是整个事业部，但我不明白什么…
