论述基于供应链的运输决策的要点有哪些 在供应链中进行运输决策时，必须注意以下几点：（1）使运输战略与竞争战略保持一致，管理人员必须确保运输战略有利于竞争战略的实施。
生产物流管理对企业有何意义
供应链合作关系与传统供应商关系的区别 一、两者的意义不同：1、供应链合作关系的意义：（1）减小不确定因素，降低库存：所面对的供需关系上的不确定因素可以通过相互之间的合作消除。通过合作，共享需求与供给。
如何实现供应链战略与竞争战略匹配 为了执2113行竞争战略，公司的所有职能都5261会发挥作用，制定自4102身的战略，包括产品开发战略，1653市场营销战略，供应链战略，以及财务信息技术人力资源等战略。一、供应链管理 供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它把供应链上的各个企业视为一个整体以增加其效率，使其成为一个协调发展的有机体。供应链管理包括了对供应链各企业内部和企业之间物料流信息流资金流的管理。二、竞争战略与供应链战略的匹配公司竞争战略以一个或多个顾客市场为目标，目的是提供能够满足顾客需求的产品或服务，最终实现赢利。为了执行竞争战略，公司的所有职能都会发挥作用，制定自身的战略，包括产品开发战略，市场营销战略，供应链战略，以及财务信息技术人力资源等战略。其中的供应链战略是确定物料的获取和运输，产品制造或服务提供，以及产品配送和售后服务的方式和特点。库存运输和生产设施的决策及供应链中的信息流构成供应链战略的全部。供应链战略与竞争战略必须相互匹配，为实现战略匹配，企业必须确保其供应链能力能够支持其满足目标顾客群的能力。企业获取战略匹配应通过以下3个步骤：1、理解顾客。理解顾客的需要能帮助企业确定预期成本和服务要求。需求不确定。
论述大量大批生产运作的优势有哪些？对企业有何重要意义？试述当前生产运作管理的发展趋势？ （一）大量大批生产运作类型的特征1.大量大批生产运作类型的优势：设计方面、工艺方面、生产组织方面、生产管理方面2.大量大批生产可给企业带来的好处.《工商管理专业知识。
为什么说真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争？
如何理解供应链管理的四个核心理念 1 以顾客为中心：顾客价值2113是供应链管5261理的核心，企业是根据顾客的需4102求来组织生产；在这1653种“推式系统”里，存货不足和销售不佳的风险同时存在。现在，产品从设计开始，企业已经让顾客参与，以使产品能真正符合顾客的需求。这种“拉式系统”的供应链是以顾客的需求为原动力的。2 强调企业的核心竟争力：在供应链管理中，一个重要的理念就是强调企业的核心业务和竞争力，并为其在供应链上定位，将非核心业务外包。由于企业的资源有限，企业要在各式各样的行业和领域都获得竞争优势是十分困难的，因此它必须集中资源在某个自己所专长的领域，即核心业务上。3 相互协作的双赢理念：传统的企业运营中，供销之间互不相干，是一种敌对争利的关系，系统协调性差。在供应链管理的模式下，所有环节都看作一个整体，链上的企业除了自身的利益外，还应该一同去追求整体的竞争力和盈利能力。4 优化信息流程：信息流程是企业内员工、客户和供货商的沟通过程，以前只能以电话、传真，甚至面见达成信息交流的目的。信息系统只是支持业务过程的工具，企业本身的商业模式决定着信息系统的架构模式。有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间；降低企业。
如何实现供应链战略与竞争战略匹配，公司竞争战略以一个或多个顾客市场为目标，目的是提供能够满足顾客需求的产品或服务，最终实现赢利。为了执行竞争战略，公司的所有职能。
