最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：教师传承者内蒙古蒙东现代能源有限公司试用期转正考核管理办法第一条目的通过对员工在试用期间工作态度、工作能力、工作业绩等方面进行全面考核，充分了解该员工的复合度、稳定性、岗位匹配度，达到留住合适人才、淘汰不合格员工的目的，完善人才选用机制，有效控制公司人力成本，特制定本办法。第二条范围本办法适用于公司全体试用期员工第三条试用期管理1.试用原则：本着公平、严格、客观的原则，进行双向选择、择优留用。2.试用期：新聘员工试用期为三个月，试用满后可提交转正申请，考核成绩合格者可以转正。个别特殊岗位，经总经理办公会议审批后可无试用期。3.新员工试用期间不能符合岗位工作要求的，根据工作需要试用期可适当延长，延长期原则上不超过三个月，延长期满仍不符合转正标准，将终止试用。4.试用期一周内，公司依法与员工签订《劳动合同》，以确立双方的劳动关系，若员工拒签，公司有权随时终止试用。5.试用期间，双方可随时终止劳动合同，试用期员工离职应提前3天提出书面申请，填写《离职申请表》，经本部门负责人、人力资源负责人确认签字后方可按正常程序办理。员工与公司有特别约定的，需依约定。
公司员工绩效考核管理制度及办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：张艳红员工绩效考核管理制度及办法一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。二、考核目的1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍.并形成以考核为核心导向的人才管理机制.2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。四、适用对象本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计(分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核)。另有下列情况人员不在考核范围内：1、试用期内，尚未转正员工2、连续出勤。
在很多时候，我们进入一家新公司都是会有试用期考核的，那么那么一般绩效考核都是哪些方面的呢？一般我们的试用转正考核表怎么写？下面，何为了帮助大家更好的了解相关法律。
员工转正考核表怎么写
新员工考核管理办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：三个皮匠每日报告分享一、目的1、规范2113试用期员工管理，为新员工指导5261与考核提供依据，同时也为用人4102部门有效1653了解新员工的真正能力和素质提供指导；2、引导新员工尽快融入公司文化，明确岗位要求，使其更快地适应工作环境和工作岗位，促进新员工的发展同公司的目标有效结合；3、为决定新员工的工去留、转正及薪资级档提供依据；4、提高新员工的转正质量，提高招聘质量，保证员工的积极性和战斗力。二、范围本制度适用于所有处于试用期或见习期的新员工及指导员、直接上级、部门经理等相关责任人。新员工指试用期员工及实习生。试用期是指从社会招聘的新员工；见习期是指从大专院校招聘的实习生。三、考核结果处理1、转正；2、延迟转正；3、转岗试用；4、辞退。四、考核责任1、人力资源部确定各部门新员工的名单、岗位、入职日期、试用期限、考核周期；安排培训，调查新员工试用情况，审核转正资料，确定薪资档级，发布转正通知；依据指导员和部门经理考核评分，取平均分，确定新员工的考核级别。2、新员工按照公司要求填写《试用期考核表》或者《实习生考核表》、《转正申请表》；与指导员、部门经理或。
求一篇《电力企业员工考核管理办法》 员工考核管理办法第一章 总 则第一条 为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。第二章 考核范围第二条 凡公司全体员工均需考核，适用本办法。第三章 考核原则第三条 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。第四条 使员工有机会参与公司管理程序、发表自己的意见。第五条 考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。第六条 以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。定性与定量考核相结合。第四章 考核目的第七条 各类考核目的：1.获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核；2.获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；3.获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。第五章 考核时间第八条 公司定期考核，可分为月度、季度、半年、年度考核，月度考核以考勤为主。第九条 公司为特别事件可以举行不定期专项考核。第六章 考核内容第十条 公司考核员工的内容见公司员工考评表，共有4大类18个指标组成考核指标体系。第十一条 公司员工考评表给出了各类指标的。
