关于劳动合同案例分析 关于劳动合同法案例及分析案例1：陈某与某电脑公司签订了劳动合同期限为6个月，如果该电脑公司与陈某约定的试用期是6个月，试用期内的月工资900元，试用期满后的月工资为2000元，如果陈某在该单位按照合同约定完成了6个月的试用期工作，而且该公司按照合同规定支付了试用期的全部工资，那么该公司与陈某约定的试用期期限是否合法？如果违法，电脑公司与陈某最多可以约定试用期的期限为多长？该公司应当支付的试用期工资是多少？陈某应该获得多赔偿金？案例分析该公司与陈某约定的试用期限不合法，因为劳动合同期限大于三个月小于一年的，试用期应该小于等于一个月。电脑公司与陈某最多可以约定试用期限为一个月。试用期的工资不得低于劳动合同约定的百分之八十，所以不得低于1600元；赔偿陈某5500元.案例2：08年胡某与某劳务派遣公司签订了一份劳动合同，合同中约定：劳务公司将胡某派遣至某建筑公司工作，每月工资2000元，由劳务公司支付，派遣期限2年。随后，劳务公司又与建筑公司签订了劳务派遣协议，其中约定建筑公司每月10号前按照每人每月2000元向劳务公司支付劳务派遣人员的工资，劳务公司收到款项后，于每月10日向被派遣劳动者支付工资，劳务公司不得。
关于此事例中合同有效无效的问题。。 D奖金的发放与劳动者劳动直接挂钩，因此属于劳动纠纷，应当先申请仲裁。
企业需要讲诚信的事例有哪些？ 1、阿迪达斯的诚信起源阿迪和鲁e68a84e8a2ad3231313335323631343130323136353331333431363565道夫是同龄的两兄弟，因为家境贫寒，从小两兄弟就跟着父亲学修鞋，而不像其他孩子一样整天到处玩耍。12岁那年，他们基本上都能不依靠父亲的指导而完成整个修鞋工作，只是在出价还价方面还得靠老到的父亲。这一天，父亲有事外出了，留下两兄弟在修鞋摊上。这时，一个衣着不太光鲜的年轻人来领鞋，阿迪找出他的那双已经补好的鞋，两只鞋的鞋底都断裂了。可年轻人却拒绝换掉整个鞋底，他只吩咐阿迪在断裂的那半边鞋底上垫一块车轮胶皮，因为这样可以省下不少钱。阿迪收取了年轻人5马克费用，年轻人换上那双修好的鞋，谢过两兄弟就离开了。这时鲁道夫一脸疑惑地对阿迪说：“昨天晚上父亲不是说这双鞋得收取8马克吗？两只鞋底都断裂了，鞋面还有几个破洞，先不说我们花了差不多一个小时的时间，光成本也不止5马克啊？阿迪，你是不是记错了？我去把他追回来吧。阿迪坐下来喝了口水，然后对鲁道夫说：“那么破旧的鞋还拿来让我们修补，而且补好了以后立刻就把它穿上，我们少收了那3马克，说不定对他会有很大的用处呢。你放心好了，鲁道夫，要是父亲问起这件事来，我会用自己的零花钱。
合同法问题案例 1、不可以。甲是有限合伙人，不得以劳务出资（合伙企业法64条）2、可以退伙。有限合伙人对于合伙企业仅以其出资为限承担责任，不需要以个人的财产承担无限连带责任，所以其退伙不需要经过其他合伙人的同意，只需通知即可。3、不可以。新入伙的合伙人要经过全体合伙人的一致同意，除非合伙协议另有约定（合伙企业法43条）4、不可以。合伙人和合伙企业是两个独立的主体，有一定程度上财产的区隔，对于合伙人个人债务的债权人有抵销权的禁止。即合伙人发生与合伙企业无关的债务，相关债权人不得以其债权抵销其对合伙企业的债务；也不得代位行使合伙人在合伙企业中的权利。（合伙企业法41条）5、各普通合伙人对合伙企业的债务承担无限连带责任（合伙企业法91、92条）；有限合伙人以其出资为限承担责任。
无效合同的例子 合同无效的原因主要有以下原因：1.一方以欺诈、胁迫的手段订立合同，损害国家利益；2.恶意串通，损害国家、集体或者第三人利益3.以合法形式掩盖非法目的4.损害社会公共利益5.违反法律、行政法规的强制。
商品品质案例分析：我某企业出口书写纸一批，出口合同规定商品名称为“手工制造书写纸”。.. 本案例合同中约定采用“手工制造”商品制造方法表示商品品质，是属于“凭说明买卖”的一种表示方法。从各国法律和公约来看，凭说明约定商品品质，卖方所交商品的品质与合同说明不符，则买方有权撤销合同并要求损害赔偿。本案我方从根本上违反了买卖双方在合同中约定的品质说明，从而构成卖方的违约行为，应承担所交货物与合同说明不符的责任。同时贸易中如果采用样品表示商品品质需要在合同中明示或默示地做出具体规定，而本案例中合同中没有明确表示双方是采用样品成交，所以我方所说的实际所交货物与样品一致不能称为拒付理由。本案例交易产品在实际业务中不可能采用全部手工制作，应该在合同中标明“基本手工制造书写纸”，以免双方产生争议，与实际所提交产品品质完全吻合。
有没有关于中小企业财务管理存在的问题方面的案例 前中小企业（尤其是非上市公司）的财务管理还存在不少基础性不足，需要加以改进。存在问题1.预算工作不到位，与决算数差距比较大。造成这一现象的最主要原因在于，企业经营规划的制定，主观随意性比较大，表现在：没有采用科学的预算制定程式，而是拍脑袋或以领会领导意图为主。从财务的角度看，财务人员（包括主管财务的领导）很可能没有直接参与企业经营规划的制定，或者参与程度不够深，或者有时发现了问题，责任心原则性不强，反对的声音比较弱；由于企业缺乏中长期规划，因此，在制定短期规划时难免随意性比较大。没有科学严谨的经营规划，就不会有符合实际的财务预算，也无法紧跟形势调整预算。重会计核算，轻财务管理。按照现代企业制度对财务会计人员的要求，尤其对企业财务领导人的要求，财务会计工作至少要完成三方面的工作：一是基础的会计核算工作；二是财务管理工作；三是通过对大量财务资料的分析，建立模型，对企业的经营流程进行改进或者再造。从而减少库存成本，降低经营周期，加快资金周转，提升公司的业绩和价值。其实会计制度怎样变，这些基本的要求应该是不变的。但现实的情况是普遍轻视财务管理，从而给企业管理带来很大的盲目性，反过来又。
中小企业融资真实案例中存在哪些问题
无固定期限劳动合同在企业中经常被规避 给我个具体的事例好吗？ 1、以后这样的问题不要再这里提问，为什么现在很多的员工认为做人事的做的都不是人事，就是你这样的人搞出来的。2、这样的问题你只能找专业的论坛或者前辈探讨。3、能不这样操作最好不要这样，一个员工为企业付出那么多年，在最后的时间你做这样的事情？作为一个前辈，我告诉你：怎么对待离职员工，那是做给在职员工看的。怎么对待在职员工，那是做给利益方看的。4、做出这样的事情的企业也就没有必要和你谈什么企业文化之类的了。5、你要记住，现在老板让你怎么处理老员工，你肯定也会被老板一这样的方式干掉，不是有那么一句老话么，什么尽什么藏的。明白了就好，说白了就没劲了。
