做了四年外贸业务员，现在升外贸主管，应该怎么管理外贸部？ 本人95年，做外贸的时候也是全靠自觉，上学的时候没有学过管理。之前外贸部没有主管，全是老板在带，现在…
大家好，请问我在一个外贸公司上班，现在正在试用期，我做的是行政助理一职，但是前天，人事经理在吃饭的 安排你做啥也是应该的，毕竟人家给你工资了，还有同样的错误不要重复再犯，特别是低级错误，把工作做好，别人是不会骂你的，除非他有病。我的建议你可能不爱听。。
从外贸菜鸟到外贸职业经理人该怎样规划 另外不错的b2b网站大全的网址是 www.seeksources.com/b2b/。提供出来，供大家参考。其次，Google搜索引擎右侧广告，投入2—3万人民币。但是要有比较好的企业网站才可以做到。
如何做好外贸部经理 如何做好一个外贸部经理：谈一下浅略的看法，做外贸经理，首先要是一个经理，有经理的才能。为人处世，是一个经理最需要的东西，没有这个，经理就少了一个胳膊。做经理的人，尤其是销售经理，自己的业务要最好，这是保住位置的最重要的武器。做经理的人，始终要有这样一个观念，不要把经理这个东西看得太重，其实就是老板的一句话而已。面对手下的牛气冲天的业务员，要特别小心，他很可能当众给你难堪，甚至越级处理事情，很让人老火。这样的情况，要看经理的气度和涵养。情感沟通，最为重要，给他相应该得的，他才服你。有时他只是想有点特别的对待就行。做外贸经理，最重要的还有能够进行大项目的谈判。做经理的人，始终要记住，你可以拿到四张牌，老板，客户，手下，其他部门经理及其员工。最重要的两张是客户和老板。你只要能玩好这四张牌，经理稳如泰山，在这个公司前途无量。但是始终要记住：不要到低劣的舞台（企业）上表演，这样的地方只会浪费你的青春。1.做业务员很简单，埋头联系自己的客户，做自己的订单，按经理指示去办就可以了，但部门经理要有全局观念，做好自己的订单的同时，更要着眼于整个部门的业务发展，需要经常协调部门里的订单安排，需要经常。
试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：廖科外贸部部门职能、岗位职责及工作流程1、外贸部职能根据公司外贸业务和贴牌业务发展战略规划，制定和实施具体的外贸工作计划，完成常务副总下达的年度销售目标；规划好外贸市场业务开拓及产品开发、订单完成、报关、客户维护及售后服务等工作，协助生产部、财务部开展相关工作；负责公司品牌形象宣传、市场开发与销售、产品开发等；包括负责客e69da5e6ba90e799bee5baa631333433623831户订单、产品报价、成本分析，制样信息，样品确认，签发生产通知单，协调生产过程质量控制、产品发货，销售款项催收结算等。2、外贸部组织架构图3、外贸部工作流程：订单与生产排期确认表格：完美骏订单任务与生产完成《排期表》*：此《排期表》为订单任务与生产完成复核表，由外贸部与生产部共同完成，外贸部负责将当天接到的确认订单信息填写于报表上，生产部由厂长负责带头必须在一个星期内准确安排公布以上各项生产确认信息，并同步存储电子文件服务器。4、外贸部各岗位职责（包含贸易部、专业贴牌部、开发部、报关部和跟单部）4.1贸易部和专业贴牌部4.1.1外贸部经理职责：外贸部经理受常务副总直接授权，领导外贸部的日常开展工作；在。
