工会劳动竞赛活动方案「」 以创建工人先锋号为载体，以推动职工科技创新为核心，以提升劳动者素质为重点，广泛开展创先争优劳动竞赛活动，促进社会的发展。下面是语文迷网整理的工会工会竞赛活动方案。
车间管理，包括哪些方面 转载以下资料2113供参考车间管理车间管理主要任务5261（一）健全车间生产4102组织，合理组织生1653产。车间的中心任务是生产，围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向。为此，车间应在厂部生产指挥系统的领导下，建立健全统一的、强有力的生产组织机构。根据厂部下达的计划任务，为车间各工段安排生产和工作任务，组织均衡生产，使人、财、物能够得到有效地运转，取得最优的经济效益。（二）完善车间管理制度。车间在贯彻企业各项规章制度的前提下，要结合自身的特点，按照经济责任制的原则，制定各项管理制度以及车间内部职能组、工段、班组等各项组织和车间主任、职能组长、工段长、班组长、技术人员、工人等各类人员的工作职责、工作标准。做到事事有人管，人人有专职，工作有标准，检验有依据，强化车间管理。（三）加强劳动组织。劳动力是生产力三要素中最关键的因素，人的行为影响着目标的完成。车间在组织生产时，要努力为职工创造良好的生产环境，研究科学的劳动组织和操作方法，制订先进合理的定额，实行按劳取酬的工资奖励办法，不断提高工人的技术和文化水平，使工人能够心情舒畅地、操作熟练地去工作，不断提高劳动生产率。（四）加强工艺纪律。
安全生产现场管理有那些要求 一、安全生产标准化建设的意义 1、安全生产标准化：通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使。
口腔门诊具体的管理制度条例？ 一、本口腔诊所实行主任负责制，诊所所有工作人员接受主任的管理，诊所人员的劳务、奖励和提成等分配方案诊所主任决定。二、诊所工作人员必须遵守法纪、法规、院纪、院规及诊所的各项规章制度、岗位职责。三、工作人员日常工作必须服从诊所主任的安排。四、工作人员不得迟到、早退，有事、有病必须事先请假。五、工作人员必须维护诊所的形象和利益，不得有任何有损于诊所形象和利益的言行。六、医生、护士的班前准备及班后检查工作要细致、及时。工作人员要坚守岗位，严格遵守岗位责任制及各项操作规程，保质保量完成本职工作。七、对待病员及家属要和蔼、耐心，任何人不得以任何理由推诿病人，决不与病人发生争吵，对待特殊病人应适当予以照顾。八、任何人不得以任何理由私自向其它单位介绍和转诊病人，违者将严肃处理。九、树立良好的职业道德，诊所人员不得以医谋私，坚决杜绝任何自行向患者或家属收受或索取钱物的行为。十、工作时间不得到其它人的工作间聊天，以免影响他人工作。十一、工作人员有责任保持诊所的清洁卫生及安静的工作环境，做到三轻（即说话轻、走路轻、动作轻），不得大声喧哗。十二、爱护诊所设备和设施，定期保养，遵守操作规程，如违反规程或人为造成。
店长的职责是什么 1，完成公司下2113达的任务与指标，为公司获取足5261够利益。2，保障公司的财产以及资金安全4102。3，协调人际关系，员工1653之间保持友好的合作关系，员工对客人保持优质的服务态度。4，活动的执行与实施，根据需求制定规划，配合团队落实于行动最终达成目标。5，商品的调配与管理，合理的配置资源。6，处理反馈回来的意见以及投诉，提升顾客的满意度。7，根据市场变化，提出合适的策略与建议8，对员工进行日常工作评估和考核，表彰优秀员工，督促后进员工。9，帮助员工提高工作效率，提供正面向上的引导，以及知识技能技巧的教授。10，店铺环境的维护营造舒适干净的氛围以及设备的维修处理，确保一切运转正常。11，即时解决工作问题不拖拉，完成员工提出的合理需求12，督促员工工作和监督活动流程，保证工作质量以及活动的顺利完成13，定时做好公司形象的宣传活动，增强店铺影响力，提升公司形象。扩展资料店长是受连锁经营企业委派管理一个单独门店的管理人员职位的名称，也可以是对自主经营门店业主的称谓，是在商品经济的大潮中新生的词汇。营业前：情报收集（天气、社区或地区活动、竞争店广告纸）进店前：巡视—商店外围（招牌的破损），店门口（地面、。
车间工段长岗位职责 工作职责1、劳动纪律带领本工段人员正常出勤并认真做好本工段人员的考勤工作。本工段人员请假必须详细填写请假条并上报生产部。对本工段人员有迟到、早退、旷工、无故串岗，扰乱其他人员正常工作的操作者，在纠正无效后，有权按照《公司规章制度》上的处罚标准进行直接处罚。2、安全生产带领本工段人员在遵守《安全操作规程》的前提下组织生产，并积极负责安全生产工作的宣传、指导、监督与检查。发现有违反《安全操作规程》的人员应立即制止并严格整改及处理，培养本工段人员安全生产的习惯，以确保安全生产。3、生产任务（1）、带领本工段人员，充分维护生产计划的严肃性，严格执行生产计划，确保生产计划按时完成，确保日生产计划完成率达到100，并确保在安全生产的前提下，保质保量的完成车间下达的各项生产任务。对本工段人员出现的消极怠工及没完成班产的人员有权按照《公司规章制度》上的处罚标准进行直接处罚。（2）、真实有效的做好本工段人员的班产记录4、质量目标及质量过程控制（1）确保本工段产品一次交验合格率达到90以上（2）负责对本工段人员的整体产品质量进行监督、指导与改进工作，带领本班组人员，认真做好产品首检.自检与互检工作，对不按要求自检。
超市的店长一般职责都有什么，麻烦说的详细点 连锁超市店长的职责 连锁超市店长的八项任务及应具备的七项素质：合格店长的八项任务 有关人士认为，店长是一个门店对外沟通的窗口，需要顺着时间、场合、事因，代表门店与。
化妆品店长的职责：1、主持负责专卖店的全面管理。2、做好店内卫生，保持货品、货架、展台、促销台、展板、海报等所有设施设备的整洁。3、做好专卖店防火、防盗、防洪，并严格按照设备说明书维护店内设施及电子设备正常运营，确保专卖店一切安全及正常运营。4、保证店员人身安全、关心店员身体健康，了解店员心态，做好人员管理和团队建设，以及见习店长和实习店员的人才储备。5、根据当地顾客特点和营业中随时出现的问题，结合店中情况总结、撰写数套话术，并及时传授给庙员，总结撰写的话术应形成文字上报销售经理，并及时与其他店长分享，以相互促进、相互借鉴。6、以身作则遵守店规，并与店员及促销员一起熟练掌握基础护肤知识，能根据顾客肤质和特点合理搭配，向顾客推荐适合的产品。扩展资料店长好比军队里的班长，在现场作战时拥有至高无上的权力，但一个好的店长绝对不是天生的，是要经过严格系统的专业培训才能完成任务。店长是一个具有特殊性质的管理者，他既要处理店内很多具体繁杂的事务，是店面营业活动的全面负责人，又必须实现各种营业目标，对店铺的所有者负责。因此，店长必须具有以下素质和能力：一、素质方面：1.身体素质店长最好是年轻力壮。
