《管理学原理》简答题：简述计划的编制流程？ 1、确定目标2、认清现在3、研究过去4、预测并有效地确定计划的重要前提条件5、拟定和选择可行性行动计划6、制定主要计划7、制定派生计划8、制定预算，用预算使计划数字化
江湖黑帮老大 http：//lmx.wx-e.com/photo/tv/heidong/72.jpg聂明宇。男。年龄不详。龙腾集团董事长。目无王法草菅人命的走私团伙。最易惹心生恻隐的黑帮老大。个人魅力远超过于人格魅力的新型犯罪分子。http：//lmx.wx-e.com/photo/tv/heidong/88.jpg
管理能力包括哪些方面的内容 管理2113能力可以理解为无论在哪一个环境，5261一个团队是否强大是由它4102的领导人的能力决定。一头1653狮子带领一群羊可以打败一群由羊带领的狮子。当你负责一个区域时，你就是这个市场团队的带领人。你的领导能力降决定团队的战斗力。在这里要明确的是，业务能力不等同以领导能力。而决定一个人是否可以担任“队长”正是一个的人的历史业绩如何，也就是它的业务能力如何。这时候就要求这个队长有团队建设意识和管理意识。个人管理能力的培养，可以看看《管理者必读 12 篇》这本书。管理者需要具备的管理技能主要有：1、技术技能技术技能是指对某一特殊活动—特别是包含方法、过程、程序或技术的活动—的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物”(过程或有形的物体)的工作。2、人事技能人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。3、思想。
工程项目上生产经理是不是就是项目副经理 生产经理并表示项目部必须设置的工作岗位。如果设置生产经理，那么一般主要工作就是负责项目部日常的施工工作，通常就是我们所说的总施工员。给你一个生产经理的岗位职责作为参照：一、主管项目生产工作，深入现场组织、指挥施工生产，落实工程进展，解决施工中存在的问题。二、合理安排生产计划，落实材料、机械设备供应，确保工程顺利进行，完成计划指标。三、负责工程安全、机械组的日常工作，调节各施工队在施工过程中的各种矛盾。四、对项目部生产计划、安全文明施工负责，确保无事故，无返工浪费，创造优质工程。五、协同总工负责审定施工组织设计、方案和安全技术措施。六、检查施工工作计划的执行情况，发现作业过程中的问题要及时采取措施解决。七、督促有关部门及时解决施工过程中的劳动力、材料、机械、车辆等问题，保证施工生产的顺利进行。八、掌握施工现场内道路、水、电、动力情况，保证施工的顺利进行。九、发生伤亡事故时组织抢救人员，保护现场并及时上报上级领导。十、组织参与每天的现场安全巡视，组织有关人员定期进行安全生产和文明施工检查工作，并对发现的问题及时整改。十一、组织实施各项安全技术措施，检查指导安全技术交底与安全设施。
简述战略管理的发展过程？ 战略管理包括以下三个过程：1、战略制定：确定企业任务，认定企业的外部机会与威胁，认定企业内部优势与弱点，建立长期目标，制定供选择战略，以及选择特定的实施战略。2、战略实施：树立年度目标、制定政策、激励员工和配置资源，以便使制定的战略得以贯彻执行。3、战略评价：重新审视外部与内部因素；度量业绩；采取纠偏措施。扩展资料：对企业的战略环境进行分析、评价，并预测这些环境未来发展的趋势，以及这些趋势可能对企业造成的影响及影响方向。企业外部环境分析和企业内部环境或条件分析两部分。企业外部环境一般包括下列因素或力量：即政府—法律因素、经济因素、技术因素、社会因素以及企业所处行业中的竞争状况。从战略角度来看，跨国公司进入国际市场是建立在对资源的有效利用与核心能力的构建的基础上的。由于跨国经营存在着诸多的不确定性，因而跨国公司需要发展公司的管理结构以降低资源控制的成本。跨国公司可以通过外国直接投资来降低不确定性，但公司在未来战略的实施方面增加了资产成本与机会成本并降低了灵活性。因此，跨国公司在国际市场中的资源与能力很大程度上依赖于之前战略所带来的影响，也就是说，一个成功的跨国公司往往先以在该国。
现在公务员工资待遇怎么样 公务员工2113资待遇还是很好的，乡镇工作5261的4102对象是农民，工作地点除了单位办公室，更多的1653是在田间地头、山坡水渠，走访村民宅院、果蔬大棚、养殖基地都是家常便饭。这样的生活基本和时尚无缘，能留下的只有质朴。1、乡镇公务员工资及待遇都是由本级财政负担，工资一般分成四块，职务、级别、津贴和补贴。前两项大部分地方都一样，差别在后两项。2、根据不同的财政情况会有差别，但一般在县域内都一样。除了特殊岗位需要加班外，普遍都实行“朝九晚五”的工作时间制度。3、乡镇公务员容易得到提拔！这是众所周知的，上至国家，下至县城，几乎所有领导都为乡镇公务员打开了绿色通道。对一个干部进行考查，只要在岗位上好好干，不是去混日子，自有大把的机会放在面前。4、乡镇公务员相对容易考，因为乡镇单位比较缺人。缺人就得招人，每年都有大量的乡镇公考岗位因为报考人数不足要求而被取消。竞争激烈程度比国考、省考要小得多。扩展资料：注意事项1、职务工资：主要体现公务员的工作职责大小。一个职务对应一个工资标准，领导职务和相当职务层次的非领导职务对应不同的工资标准。公务员按所任职务执行相应的职务工资标准。2、级别工资：主要体现公务员。
