9月24日，中建二局党委常委、副总经理、总工程师张志明，局质量总监邓德安一行前往雄东片区安置房项目召开工作推进会，局属华北公司、一公司、安装公司、装饰公司等四家参建单位主要领导及项目代表参加会议。
张志明一行首先到项目施工现场进行带班检查，查勘施工现场情况、了解施工进度，询问项目面临的困难。
随后，在项目部会议室召开雄安保障房项目工作推进会，先后听取了四家单位对项目组织架构设置、施工部署、精细化管理及高品质履约等方面的工作汇报。汇报完毕后，张志明对四家单位的管理能力及攻坚精神给予肯定。
在交流环节，局质量总监邓德安、局科技部总经理石立国、局工程管理部总经理刘帅、局设计管理部总经理苏敬涛等相关领导分别就住宅品质提升、科技管理、工期管理、总承包管理等内容与各单位进行深入交流指导，并提出具体要求及可行性建议。
最后，张志明结合“弘扬攻坚精神”及局“五大突破”、“六大提升”，对项目下一步高品质履约和精益建造提出六点要求。 一要提高政治站位，加强思想认识。一是雄安新区建设是千年大计，是关系国计民生的国家大事，二局作为中建集团的排头兵，要勇担重任。二是发扬攻坚克难的精神，以安置房项目为契机，吹响二局号角，彰显央企风采。三是发挥党员先锋模范作用和项目党支部战斗堡垒作用。通过开展创先争优、劳动竞赛等系列党建活动，营造积极向上充满干劲的工作氛围。二要提高目标定位，树立大局观念。雄安保障房项目工程体量大、工期紧、标准高，目前各单位对任务艰巨性预估仍显不足，前期策划和施工准备还有很大差距，各单位要站在全局的角度预见问题、想足困难，在策划上下足功夫，指挥部要统筹安排、统一行动，以最高的标准，安全、优质、高效的完成项目建设。三要提升工程总承包管理意识，履行工程总承包管理职责。进一步完善组织机构，发挥设计管理优势，整合各单位全专业的设计管理资源，尽快梳理影响后续施工的图纸问题，为项目高品质履约奠定基础。四要切实可行做好施工部署，坚定不移按照目标推进。一是做好施工部署动态管理，优化交通组织和平面布置的定量与定性分析，确定影响关键线路的主要矛盾，针对性制定节点工期计划，确保12月底前全部主楼实现主体结构封顶。二是重点做好深化设计和木模板体系标准配模工作，编制免抹灰专项控制方案，保障结构墙体质量过程控制。五要通过高品质管理，打造高质量产品。高品质管理的重中之重是坚持精益建造，项目要针对精益建造开展专项课题研究，规范细部节点做法，形成《住宅工程精益建造手册》推广应用。六要打造精细化观摩工地，迅速扩大局在雄安地区影响力。雄安安置房项目为局房建领域首次在雄安亮相，项目打造成为精细化管理、绿色建造、智慧建造等全方位精品工程，并于2021年3月份组织局级以上现场观摩活动，通过形象展示，为局深耕雄安市场夯实基础。
据悉，雄安安置房项目位于雄县县城东侧，总建筑面积约121.8万平米，包含118栋住宅楼、2所幼儿园、1所小学、1所初中，总工期为416天，目前处于基础开挖阶段，建成后将成为雄安新区承接北京非首都功能疏解的重要保障。（图文：中建二局河北分公司）
