某企业实施ERP的问题与对策

简述目前ERP在国内的运用现状及其对策。 1.ERP在我国应用现状 1．1 ERP在国内应用发展的三个阶段 1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进了第一套MRPII软件开始至今已有20年，应用的主要行业有：机械24．4％、汽车17．3％、电子15．5％、石化11．1％、医药84．％、烟草7．O％、消费类产品6．1、其它10．4％。MRPII／ERP在中国推广与应用经历了三个阶段：第一阶段主要是MRPII的引进、实旄和应用，范围主要是传统的机械行业。由于当时我国的经济环境是计划经济为主，市场调节为辅时期，企业参与市场竞争的意识不强，企业基础管理落后，制造资源利用低，为改变这种状况，我国先后从国外引进了MREII软件，在沈阳第一机床厂、北京第一机床厂、上海冶金矿山机械厂、沈阳水泵厂、沈阳鼓风机厂等机械行业进行试点。由于当时国内经济环境，缺乏MRPII应用与实趋经验，并且引进的软件大都没有完成本地化工作，缺少相应的技术支持和服务，在许多方面进行了大量的二次开发，从整体上看，企业所取得的效益不显著。第二阶段，1990年到1996年，我国提出863高技术计划CIMS应用示范工程在很大程度推动了MRPII的应用．有覆盖十多个行业的200多家企业在实施CIMS工程，其中，许多企业采用了MRPII系统，计算机系统也多采用了... 中小型企业ERP成功应用的关键问题与实施对策 ERP成功应用的关键问题:老板是否真心愿意通过ERP改进整合工作。ERP成功应用，有很多的因素。除了软件好用合用以外，ERP必然会与过往工作产生或多或少的对立与冲突，其中有个人的利益问题，制度改变的问题，习惯改变的问题，流程重新设计或更改的问题，权限更改的问题，部门协调问题，部门与个人等工作职权与利益分配的问题。资源的重组，必然是一个大的工程，有外部的力量支援还不够，必须有老板的坚决支持。任何的重组、改进、规范，这过程是艰辛的。每个要上ERP的企业必须知道，ERP应用不是一种摆设，不是赶潮流，不是花钱的问题。怎样上ERP才能优化企业的资源与管理，这问题答好了，才有机会成功。请到上了ERP的企业去了解一下，最好是老板亲自带队去了解！ 分析我国企业实施ERP系统过程中存在的问题并提出相应的解决措施? 企业实施ERP系统中存在的主要问题及 分析 1缺乏有效的项目组织与管理 ERP系统的实施不仅仅是一个IT项目，更是 一个管理项目。它需要企业高级管理层给予足够的 重视，亲自决策并指挥和参与实施的全过程。但是 目前许多企业的高层管理人员认为ERP系统的实 施是纯技术问题和技术人员的工作，结果在选择和 实施系统时步入误区。这些企业往往由IT人员负 责领导ERP系统的实施，由于企业的高层决策者和 管理层很少参与，IT人员只能闭门造车，当实施中 遇到问题时也很难与和其平级的其它部门进行协 调，最终给系统的集成带来缺陷或运作不畅。这样 的项目不能促成管理的转变，只能在计算机系统上 模拟实施系统的运行状况，失败率较高。2对企业的需求分析不足需求分析是一个系统成功与否的关键因素。引进ERP系统时必须对企业进行充分的需求调查找出企业管理中的薄弱环节，明确企业的规模、生产类 型以及对ERP系统的特殊需求，以此作为企业进行 业务流程重组和软件选型的基础工作。ERP系统 的应用对业务流程逻辑性的要求非常严密，企业业 务人员的惯性思维方式以及权力和利益的再分配等 问题，都有可能对系统需求产生影响。但是，业务需 求分析作为项目中至关重要的步骤往往被... 中小企业实施erp存在的问题及相应对策怎么列目录 中小企业财务管理存在的问题： 1、融资困难。中小企业普遍存在资金不足、应急能力较差的问题，严重影响了中小企业的发展。2、投资能力较弱。由于中小企业自身规模较小，贷款投资所占的比例比大企业多得多，所面临的风险也更大，所以它们常常以追求利润为目标，想尽快收回投资，缺乏投资意识，即使有也很难对其进行科学的可行性研究。3、财务管理不科学。由于中小企业受规模人员素质的限制，在资金管理和控制方面都存在着很多不足。对现金管理不严，很多中小企业现金预留过多，造成资金闲置，不能参加生产周转，资金使用效率低下。内部控制薄弱，领导权力不受约束，中小企业财务控制不力，基础管理薄弱，成本分析粗劣等。存货控制薄弱，应收账款周转缓慢，缺乏严格的赊销政策和强有力的催收措施，造成资金回收困难，造成资金呆滞甚至资产流失严重。4、管理者缺乏现代财务管理观念。中小企业中相当部分属于个体私营性质，其典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，企业领导者集权、家族化管理现象严重。有些企业管理者尽管在开始把企业带入了快速发展的时期，但随着企业的发展壮大，中小企业财务管理水平需要同步提高。由于企业管理者... 企业上ERP一般会遇到哪些问题？有什么对策？ 一、ERP实施现状 在企业中一般人眼里的ERP就是买一套管理软件，在每个电脑装个客户端，加几台服务器，再把公司电脑互联，然后把一大堆数据往里面输，最后出些报表，这就是... 求论文《我国中小企业实施ERP的问题与对策》以及开题报告 求论文《我国中小企业实施ERP的问题与对策》以及开题报告 最好字数在8000左右，谢谢各位大侠 摘要：随着经济与贸易的全球化，企业间的竞争日益激烈，企业信息化已从原来的... erp在企业中存在的问题及对策以什么企业为例 ERP在企业存的问题或风险以及对策 A:员工操作问题: 在实际情况中,很多员工上手比较慢.容易操作错误.甚至更严重的是输入错误的信息,不要小看这些小的输入错误,可能会给企业带来很大的损失,并且很难及时查出改正。B:领料差异问题: 在做计划的时候,系统已经自己算好生产多少产品需要多少料。但是在生产结束后发现报表出现多领或少领所产生的差异,都是有问题的。这代表生产的产品不合格或多用料.很多情况都是设计流程缺乏有效的控制环节,流程的出错使ERP流程跟实际流程不符合所产生的一系列差异问题. C:原材料差异问题: 同样计划已经按照BOM在系统下生产工单.当生产人员在生产已经关闭这张工单后,财务跑出有原材料差异表明生产的质量有问题或有损耗。一般情况都是原材料损耗，产能,工时,制造流程跟不上ERP的流程和标准。在这种情况下更会产生差异. D:工时差异问题: 同样计划已经按照BOM在系统下生产工单,并且已经安排好人工和工时。但有时会因为机器或者操作工的问题，影响产品的生产时间,从而增加工时.最终增加成本. E:计划变更问题变化比计划快。有时候系统虽然可以根据需求,按时的完成生产,但不是精益生产。这需要根据每个行业的特点定制开发. F:ERP本身的潜在风险 ... 构建高效的ERP系统——印刷企业实施ERP系统存在的问题及对策 印刷业作为特殊加工行业，其MTO（Make to order）的生产方式，决定了其运营管理的特殊性和复杂性，通常表现为加工品种多，订单周期短，客户需求灵活多样，生产工艺复杂等，... 中小企业实施ERP所面临的问题与对策 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>原发布者:龙源期刊网摘要：近几年，ERP在我国中小企业中的实施有了非常迅速的发展，几乎成为企业信息化的代名词。但据有关部门统计，在e68a84e8a2ad7a686964616f31333433626533我国实施ERP项目的1000多家企业中，只有10%~20%的企业成功实施。本文仅针对当前我国中小企业实施ERP中存在问题进行了深入分析，并针对这些问题提出了相应解决办法。关键词：ERP实施中小企业 ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式。但是ERP实施的成功率并不高。据统计，在我国已经实施ERP的企业中，一般只有10%左右能按期、按照预算成功实施，实现系统集成；约有40%能实现系统集成或实现部分集成；约50%的实施项目遭到失败。本文就我国中小企业在实施ERP过程中可能存在的问题作了归纳，并提出了一些实施ERP的对策。1中小企业实施ERP存在的问题 1.1企业在对ERP实施中认知有偏差大多数企业认为ERP只是计算机项目，对管理思想、管理软件、管理信息系统三个概念缺乏深刻的理解... ERP在实施过程中会遇到哪些问题呢？如何有效的来规避这些问题呢？ 因为之前演示软件的时候演示的很好，但是实际实施过后就感觉和理想中的状态有出入

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