01
谈及数字化，仿佛是互联网企业的专利，离传统企业似乎有点远。
当不少传统行业的企业管理者还在忙着建设信息化系统的时候，有一些先知先觉的企业已经开始推行企业的数字化变革。
信息化和数字化的区别是什么？
就好比有的人还在犹豫要不要再家门口修路的时候，有一些人已经开始依靠便捷的交通快速发达致富。
数字化对所有的企业都是一视同仁的，并不区分是互联网企业，还是传统企业。
对传统企业而言，数字化变革已经不是一个“要不要”的问题，而是“怎么做”的问题。
02
数据流的决策地位
随着世界变得越来越数字化，高科技公司面临新的现实，前所未有的高速创新，不断缩短的开发周期间隔以及持续走高的客户期待，只有进一步加强数据在决策中发挥的作用。企业才能更好的满足客户需求。因此，企业必须掌握数字流技术。
在许多高科技公司，有大量数据在全球运营，产品开发，供应链和销售渠道等多个环节流动，以至于80%的高管表示他们如今已经被产品和服务所带来的运营及数据所淹没。不过如果能有效地利用这些数据变回带来无限的机遇
拥抱上下游连接的价值
每个业务分部的负责人都希望拿到高质量的数据，同时也希望将高质量的数据移交给下一环节。
然而，他们的眼光常常只局限在其负责领域的直接上下游，婴儿认为联通数据流无法带来多少直接价值，这种想法忽视了整体，不免有些管中窥豹，公司主数据的质量依赖于公司管理的集体所有权。如若缺失，则无法对整个企业的产品软件生命周期展开有效管理，公司的短板将制约公司的发展高度。
把不同的功能编制在一起，形成以业务为导向的全局模式
事实表明，数据流很难获得充裕的资金支持，对此，企业高管最常提及的原因是数据流所带来的收益往往分布于各个不同部门，因此很难被获取或记录。
数据流的所有权也分散在多个不同的组织职能和系统中。
这也就是为什么管理层的支持如此重要，而且必须采取共享型的业务领导模式，目前只有21%的高科技公司让业务部门和信息技术职能共享数据流的所有权，而超过50%的公司则希望把主线的所有权和维护工作全部交给it部门。
分解阻碍成功的技术障碍
系统不联通会增加构建数据流的难度近1/3的高科技公司报告称，零散软件供应商的互通互联问题是阻碍其数据流应用的首要挑战纷繁复杂，互不相通的系统和应用程序，各式各样的数据标准，数据格式和治理模式。这一切都让组织内部统一利用数据这件事变得异常困难。
03
构建您的数据流，现在就行动
数据流能够提升运营效率，缩短产品开发周期并扩大其影响力，从而提高客户价值，虽然在整个行业内部数数据流需要大量的前期工作，但决定这样做的高科技公司将能够获得巨大的竞争优势，业务部门和it部门都需要切实地参与其中，真正的把彼此当做合作伙伴，共同应对数据协作的挑战。以下是高科技公司可以立即采取的三项行动
1）将其列为企业整体的优先重点
为了从数据流中汲取全部价值，领导者需要用全局的眼光来看待问题，由于数据流的收益分布在整个企业范围内，因此应该被列为企业整体的战略优先重点，获得首席高管的支持。
2）建立公共所有权，通过CDO确保完整性
常规上数据流不应该只有一个所有者，相反明该有每个业务分部对主线的一段负责，但考虑到完整性的问题，建立公共所有权不失为一个明智之举，为了确保这种完整性，公司需要设立CDO或数据委员会，独立于it部门，业务部门和核心业务职能部门而存在。该名管理人员或委员会需要负责整个组织内的数据治理格式和标准，以及协调联络所有提供数据的职能业务负责人。
3）夯实基础
我第一步应该打好数据流的基础，包括搭建好从不同来源收集数据和实施分析所需的底层基础设施，一旦这个基础层到位，就能够根据优先级和成熟度分开处理每个业务部门的数据在IT、 BU和核心业务职能之外独立开展。
本次N次方沙龙已经是第五季，在4N绩效导师团带领下，数十位企业家走进字节跳动和埃森哲两家企业走访学习。
4N导师团和标杆企业家们共同与顶尖机构对话，周辰飞老师总结道：大数据下的精准营销，就是要“找对人、说对话”，把握流量趋势、明确“标签”高质量内容营销。
埃森哲技术创新董事总经理的分享，构建“未来系统”打通业务战略与技术战略，从传统IT向业务协同的数据运营转型，投资新技术、构建新能力、实现经营增长。
4N绩效与增朋友们一起认知升维、持续精进！
