EPC工程总承包项目索赔管理研究 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网【摘要】EPC工程总承包2113作为当代国际通行的5261国际工程承包方4102式，是承包商按照和业主签订的合同，1653承包整个工程项目的各项工作，而在工程中出现的意外情况和施工方面的风险，都需要承包商来承担，这时候承包商所要承担的损失都需要通过索赔来挽回，索赔管理在EPC工程总承包中起着重要的作用，它对双方的经济利益都能产生巨大的影响，本文通过对索赔的作用和意义来阐述索赔管理中的注意事项，希望能对EPC工程总承包过程中索赔这一环节有一定的帮助作用。【关键词】EPC工程总承包；重要意义；索赔管理一、EPC工程总承包EPC工程总承包项目采用设计、采购、施工等方式作为整体的施工类型，作为建筑工程的一种承包形式，EPC总承包与传统的承包模式的不同在于，EPC工程要求总承包商负责整个工程中所有的工作项目，而业主只是对工程进行整体性、原则性和目标性的整体控制和管理，并不承担工程中的项目。由此可见，在EPC工程总承包过程中，承包商所承担的风险比以往的传统工程承包风险更大，即使是由于业主失误而导致的工程损失有时候也需要承包商来承担，比较典型的就是业主对于合同文件中存在的错误、遗漏。
EPC总承包项目中监理工作研究 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网摘要：通过对现阶段工程监理工作开展的研究，与传统模式相比，在EPC模式下，监理工作在自身定位、质量监控、进度跟踪等诸多方面都面临着很多新的问题和挑战。关键词：epc监理服务一、EPC合同模式及其特点EPC交钥匙施工合同是近年来国际上较为流行的项目管理模式，所谓EPC合同，即：设计-采购-施工(Engineering，ProcurementandConstruct)合同，是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的总承包模式。EPC合同最早出现在西方国家的私人业主的工业和民用项目，特别是大型项目之中。一方面由于技术更新周期的缩短和市场竞争的压力，业主对项目关注重点的排序由传统的C(成本)、P(质量、性能、功能和美感等)、T(时间、工期)转变为T、P、C；另一方面由于绝大多数的项目业主投资某一项目是为了获得经济效益，其投资该项目的前提是基于项目的一个固定投资金额和项目开始投产的确定时间，只要在预计的投资金额和投产时间的范围内，业主就会盈利，因此业主希望承包商投标价格是固定不变的包干总价，并将工程施工过程中的绝大部分风险让承包商来承担。这样，在实践中逐渐出现了EPC总承包合同模式。费用控制由于受条件限制，对。
工程EPC总承包采购方案 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：大大房交会目录一、项目概况1.1项目基本情况1.2总承包32313133353236313431303231363533e78988e69d8331333433623766投标情况1.3工程主要设计方案二、EPC物资采购工作总体安排与资源配置2.1物资采购总体安排2.2物资设备采购流程2.3物资设备部分类物资采购周期2.4采购人员资源配备及计划三、采购进度控制措施3.1采购进度计划管理原则和范围3.2采购进度计划管理的依据3.3采购进度计划的内容3.4采购进度计划的责任划分3.5采购进度计划的控制方法3.6采购进度计划执行程序3.7采购进度计划控制的工作内容3.8催办四、物资采购招标、谈判管理4.1采购方式4.2紧急采购程序五、物资采购过程的质量监督与控制六、物资运输质量控制6.1总体运输方式及运输线路6.2货物运输的包装要求6.2接货、交货工作方案6.3货物储存及收发管理规范一、项目概况1.1项目基本情况标段名称：国投镇江港大港2～5号泊位前沿挡风抑尘墙工程EPC总承包建设单位：镇江港务集团有限公司大港分公司项目类型：施工实施地点：镇江港务集团有限公司大港分公司2～5号泊位前沿、纬一路南侧项目工期：总承包工期100日历天项目概况及规模：根据实际情况，2-5号泊位设置长约为720。
