目标成本 预算成本 实际成本区别 实际成本不用2113解释吧。我觉得目标成本和预算成本都5261是一个东4102西，是编书的学究们用来扰人的，你编预算1653的时候难道不是编一个你希望的一个目标值，而去编一个不着边际的值吗？除非你有病。LS说的意思也是说他们两个是一个东西嘛，啥子细分哦，难道1个目标成本能分成几个预算成本？那我还说目标成本是预算成本的细分也。有人说目标成本是自己或老板希望的值，那人人都希望目标成本为0，那可能吗？所以本来应该一样的东西，被那帮吃饱了没事干的学究搞复杂了。真正的学问是把人往明白里整，而中国的很多学问就是把人往糊涂里整，把人整得越糊涂显得自己越有本事。现在终于搞懂什么是预算成本了，预算成本确实像楼下所说是你给服务对象的报价，也就是干完活最后你打算找服务对象要多少钱。目标成本就是公司打算用多钱才能干完这个活。计划成本就是公司把活分到具体做这个活的人，那个人打算用多少钱才能完成这个活。实际成本当然就是完成这个活实际用了多少钱。所以楼上所说的东西是在误导人。就算要说细分也是计划成本可以算目标成本的细分。
FOB价格 只知道成本价和目标利润 你先问清楚客人要你报FOB那里的价格，如果是FOB出厂价格就不需要含什么运费了，你们只要把货交到自己的厂门口就行了，如果是FOB码头，那你只要再加上厂门口到码头的运费。
目标成本如何计算？ 目标成本=总目标成本*功能系数目标成本是指企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。在这里引用“合成”概念，意在说明预算要经多部门、众多员工的追求。也就是将成本水平控制作为工作的目标，目标成本的表现形式很多，如计划成本、标准成本或定额成本等，一般情况下要比实际成本更加合理和科学。目标成本管理是企业目标管理的重要组成部分，推行目标成本管理可以促使企业加强成本核算，人人关心成本，更好地贯彻经济责任制，对于激励全体职工努力做好工作的积极性，促进成本进一步下降有重要意义。扩展资料：企业目标成本存在的问题第一，企业成本管理重点在表面和行政管理上，在一些容易被抓住和容易被“看见”的成本与费用上，如制造过程中原材料价格降低、行政管理中的办公经费、业务招待费、差旅费等，面对那些不易被抓住和不易被“看见”的成本降低，我们则很少考虑，如提高设备利用率、提高劳动生产效率、品质等。且易将成本指标完不成归结为客观因素（如原料价格）强调主观很少。第二，成本管理多为企业的领导和财务人员操心，成本控制在成本管理中占重要。
