竞争策略市场竞争力的提升，对企业的实际意义 市场控制力是企业竞争力的

一个企业如何提高自己在市场的竞争能力？ 对企业竞争力起2113决定性作用的因素主要包括企业5261的制度创4102新能力、技术创新能力、管1653理创新能力和企业文化，因此，提升企业核心竞争力的基本途径，就是不断增强企业的创新能力，并培育符合现代市场竞争要求的企业文化。首先，要提高企业的制度创新能力。企业的制度创新能力是决定企业竞争力的最重要因素。所谓企业制度创新，就是要根据市场配置资源和企业生产力发展的要求，不断革新和完善以企业的财产制度为核心的各项基本制度，包括组织制度、责任制度和治理结构等。就现阶段的我国企业而言，关键是要建立和完善适应社会化大生产和社会主义市场经济客观要求的现代企业制度。具体地说，就是要对企业（包括国有和非国有企业）继续进行规范的公司制改革，并进行规范的公司治理。其次，提高企业的技术创新能力。企业的技术创新能力直接决定着企业的市场竞争能力。企业有了较强的技术创新能力，才能够研制开发并生产出满足市场需求的高技术和高质量的产品，不断提高自己的市场竞争力。而提高企业的技术创新能力，一是要建立和完善企业技术创新体系，不断加强技术开发力量，加快开发具有自主知识产权的技术和主导产品。二是要积极探索新的技术创新模式。这些。竞争策略市场竞争力的提升，对企业的实际意义 我国，在没有明确改变社会性质的前提下，对于前苏联的中控的计划经济的名义的存在和官本位的绝对控制的需要，在很多地方，还不存在完全自由自主的自由市场经济的事实。如此，很多的企业，对于，直面客户的市场竞争的认识，始终，是不清醒、不清晰、不深刻的。所以，这个传统的积习，直到今天，还，仍然，巨大的影响着全国的企业运作。即使，是国内，滔天的巨擎。一走上国际化、和跨国公司的道路，最大多数，立即遭遇滑铁卢。铩羽而归。官方，普通认识里，管这部分的巨量损失叫做：交学费。（恐怖）在正规，确切说，有法制保证的发达国家的自由市场经济里，市场，是产品圈里，最重要的一环。否则，无一承上启下，就根本不存在公司这个东西。而，从工厂，纯粹领导指示来的纯净制造业生产部分过来的我们的巨量的老企业，至今，无法面对和理解，一个现代化的企业，必须自主经营的时候，必须拥有自己的独立的产品圈的问题。所以，至今，只有在真的面对了如此多惊世骇俗之后的震惊里，我才知道，在我的国家智库的层面，即使是20-30年前必须的常识，在我国的很多企业的事实运作里，根本就不存在！得学习啊！至少是个学习过全套工业与商业管理科学的大学毕业生也好。起码，要看过管理。为什么说混合所有制经济有利于国家资本增强控制力，提高竞争力，不是还有非公有制经济吗，应该是降低啊？ 其实.这个.很难说的.各种体制有各自的优缺点.西方的所谓民主自由也同时带来了社会分化严重治安难平等等弊端.还是要看领导人的能力-所以说：事在人为。有一个好的领导人是很难得的-他可以最大限度发挥该体制的优点而尽量避免其缺点嗄嗄嗄.发展混合所有制经济有利于形成规范的现代企业制度，从而有利于实现企业运营的高效益；有利于推动生产资源的优化配置，从而有利于实现国民经济的快速发展。我国现阶段生产资料所有制结构的特点是以公有制为主体，多种所有制经济相互促进，共同发展，因此，大力发展股份制，从主要方面看，实际上是大力发展各类资本相互参股或融合的混合所有制经济。而大力发展国有资本、集体资本和非公有资本等参股的混合所有制经济，有利于改善国有企业或公有制企业的产权结构，推动其建立规范的现代企业制度；有利于国有或公有产权的流动、重组，优化资本配置，提高运营效率；有利于依托多元产权架构和市场化、民营型的运营机制，增长国有经济或公有经济利益；有利于减少非公有资本对公有资本的直接侵害，增强国有资本或公有资本对其他资本的辐射功能，提高国有经济的控制力、影响力和带动力，提升整个公有经济的竞争力。总之，有利于发挥国有经济的主导。零售企业的核心竞争力是怎样炼成的？ 零售企业的核心竞争力啊，第一点呢，大家都公认的，就是要有一个强大的供应链，啥是强大的供应链呢？你的规模化效应，你不是二道贩子，你可以把生产的成本最大化优化，也就是说，你能够给零售终端提供既好，又便宜的产品和配套服务，而且还能够保证零售不断的完成创新和升级，我相信这一点没有人否定吧！那么除了供应链这一点之外，还有哪些核心的竞争力呢？在这下面啊，那就是每个人的营销观点不一样了，孙洪鹤认为啊，并不是好的产品就一定卖的好，这只是幻想，而是消费者认为你好的产品，你才能够卖得好，消费者认为你好，要比你自己的产品好更重要！那这里就有几个关键词了，第二关键词，品牌高势能，第二个关键词，抢占顾客大脑，第三个关键词，优化传播成本，如果能够做到这三点，那这家企业就具有了核心优势，对吗？除了这一点之外，还有没有第三点第四点呢？当然有了，比如这家企业能否通过前端会员引流，中后端不断地社交化商业裂变，这也是我们社交化商业裂变新方法，这个专栏为什么如此火爆的原因，因为这个中后端的社交化商业裂变系统太重要了！我是孙洪鹤，每天都会给大家分享社交化商业裂变专栏的视频@孙洪鹤，希望大家能够成为好朋友，也希望大家能够在今日。如何增强企业在市场上的竞争力 致企业界朋友的一封信尊敬朋友们：您好，《成本精准控制模式》全国巡讲深圳分会即将召开，您被列为本次峰会受邀企业嘉宾之一，组委会诚挚邀请您参加。受经济危机的影响，当今中国多数企业日子都不太好过，企业运营成本过高，利润下滑，使企业履薄临深。外部环境固然是影响企业经营效益的原因之一，但我们不能把责任全部归咎于经济危机，不少企业的危机，是由于管理不善，浪费与损耗过高而爆发的。在中国，企业没钱时痛苦，有钱时容易犯错误。经济好时，利润高的企业会掩盖管理的不足和缺陷，因为企业赚钱，很多企业并不关注成本控制，我们在企业内部随时都能看到因为管理不善所导致的浪费。当经济不好时，利润下滑，企业开始关注成本控制，但有些企业把“开源节流”做成了“开流节源”，反而使企业效益下降。譬如，有的企业为了降低成本，减少工人的薪酬与福利，结果导致员工士气低落，效率低下，而卓越企业成本控制的做法：“用比较优厚的使用成本给人，让人产生最大的意愿去完成组织的目标，最后使得成本效益最大化”。我们常说，企业利润不是写在账上，而是写在员工脸上。当我们看到企业内一个个员工灿烂的笑脸，则可论定这是一家好企业，或者说是凝聚力高的。国有企业改革仍然是我国经济体制改革的中心环节，坚持这一点是为了： B