水产养殖场的规章制度有哪些？ 国营水产养殖场财务管理试行办法为了切实保护水产资源，大力发展养殖生产，为国家提供数量多、经济价值高、品种多样的水产品，促使水产养殖场加强经济核算，讲求经济效果，为国家提供积累，为实现四个现代化多作贡献，特对国营水产养殖场(包括海、淡水养殖场)的财务管理规定如下：一、整顿企业，加强经营管理(一)各级水产主管部门必须对现有水产养殖场继续进行整顿，帮助他们端正经营方向，提高管理水平，加强经济核算，努力增收节支，立足自力更生，挖掘内部潜力。通过挖潜、革新、改造，达到优质、高产、低消耗、多积累的目的。对于产量高，提供商品多，消耗低，利润大的企业，国家在人力、物力、财力上实行择优供应；对于那些生产条件不好，资源不可靠，长期亏损，没有发展前途的场，应当坚决停办；对于社队已经掌握人工繁殖苗种技术的地区，国营鱼种场生产的鱼种过剩，应当积极创造条件转为成鱼生产。(二)国家对国营水产养殖场原则上实行“独立核算，自负盈亏”的财务包干办法，在这个原则下，分三种情况，区别对待：1.国营水产养殖场一般实行“独立核算，自负盈亏，盈利留用，亏损不补”的办法。2.对北方沿海省、市的海带养殖场(包括附属化工厂)，实行包干。
水产养殖场一般应具备哪些管理制度？主要是围绕水产品质量安全方面。 水产养殖公司看护队队长职责 水产养殖公司看护队队长职责 1.护海队队长要自觉主动地接受公司的领导。在工作中，属于职权范围内的事项由自己决定，不属于职权范围内的事项。
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