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如何打造高绩效团队 pdf 微盘 章义伍 企业要长大、要强壮，企业中的每一个成员都要懂得做弱者，要弱化个体意识。但现在很多企业里并不是这样，大家各行各的道，各唱各的调，各有各的套。大家都认为自己最重要，认为企业没有了自己不行，然后，你说你的，我做我的，你要这样做我偏就要那样做。你不让手机响，我就响给你看；你不让我打电话，我就打给你看。大家都不想做弱者，最后企业成了弱者。就像人体一样，如果希望越长越强壮，身体的各个部件就得各就各位。如果肝脏说：“我是老大，我能替人体排毒，你们都得听我的。心脏说：“我才是老大，你得罪我，我停跳3分钟。肺也要称老大，胃也要称老大，脾肾也要称老大，这就全乱套了。一个健康的身体来源于身体的各个部件各就各位，安分守己。只有身体的各个部分都不争做强者了，整个身体才能成正常地做循环往复的运动，才能为强者，我们才能得到一个强壮的身体。做管理，难就难在让每一个人都服从整体的利益和需要，服从整体的制度和安排。怎么办？第一，要学会做检查、做稽核。检查的方式有两种。第一种方式是流动式的检查：查重点，查重点的人，查重点的工序，反复地查。除了稽核员查，班组长、车间主管也要参与查。我们做东鹏陶瓷项目时，为了规范员工。
