生产企业市场总监与销售总监的分工 房地产开发公司的市场总监、运营总监和营销总监有什么区别？

运营总监和营销总监有什么区别？ 这样问题问得很好，很多人都搞不清楚运营总监和营销总监的区别。如果是局外人也就罢了，如果是企业没有搞清楚二者的区别与联系，就容易在企业内部引起扯皮和推萎，给企业的经营造成混乱。运营总监和营销总监的区别主要体现在以下几个方面。工作分工不同。一般运营总监的主要工作是维持公司的日常运转，主要分管生产、行政、人事、后勤等相关部门；而营销总监主要负责营销战略战术的制订，销售业绩的达成等相关工作，一般在公司内部主要分管销售部、市场部（传播部）等相关部门。二者虽然级别相当，但运营总监的工作主要是围绕营销总监的工作展开，本质上是为营销总监服务的。工作性质不同。营销总监在企业内部属于创造性工作；运营总监在企业内部属于事务性工作，工作的计划性强，强调执行。就笔者观察，很多企业的组织结构设计严重不合理，在总监上面又设副总，其实完全没有必要，叠床架屋，导致企业程序复杂，组织效率降低，市场竞争力变弱，需要好好治理。公司的财务总监和销售总监，谁更适合当总经理？ 这并没有绝对的标准。阿里的张勇是财务官（淘宝CFO）出身，并不妨碍他一路做到CEO与董事长。正反两面的案例都很多。岗位与人的能力相互匹配是企业的基本原则，同时也意味着，一个人的全部能力并不与岗位挂钩，仅仅是在某个阶段某个局面下，某人更适合在那个岗位上。一个公司的岗位，不外乎三种：1.开源岗位，带来现金流，更多业务；2.节流岗位，控制、降低成本；3.其他粘合性质的岗位。如果把营销总监定义为为开源岗位，财务总监定义为节流的岗位，其实两者都在为企业的盈利做出贡献，一个强调现金收入，一个强调降低资金风险与使用成本，并不是这个岗位上的人只会干这个，仅仅是在其位谋其政而已。人自身的学习能力、扩展能力、大局观、领导魅力，才是关键，原来是什么岗位，仅仅是能力的参考值。根据一个人原来的岗位判断一个人的能力，是容易固化对一个人的看法，岗位是岗位，人是人，尤其对于高层而言，岗位仅仅是一个分工，而非能力的限定条件。如果非要说选哪一个比较好，那跟闭合眼睛去选一个当总经理没什么区别。提出这个问题的人，绝对是没有可能去任命总经理的人，因为他对候选人都不熟悉，对高管需要的水平缺少认识，被所谓的岗位名称给糊弄的没有判断力了，怎么。营销总监、销售总监、市场总监、运营总监，从人力资源的角度，他们是什么区别？ 营销总监是站在一个全局的角度看待营销问题，包括市场开拓，产品销售等等；销售总监会以产品或者区域或者产品线来划分，主管销售，比较基层；市场总监是负责开拓市场，监管市场，市场调研等工作；运营总监是指公司的运营模式，盈利方式的决策人，包括前期研发、生产、销售、财务和人力这五大方面。希望采纳。房地产开发公司的市场总监、运营总监和营销总监有什么区别？ 一、分工不同：销售总监：总抓销售，只对业绩负责。营销总监：总抓销售、策划，协调（平行部门之间的协调），整个公司内与营销相关的规章制度的起草、调整。市场总监：负责开拓新客户、新市场。运营总监：负责公司投资、入账核算，做公司、部门的财务计划，实施。总控公司运营成本、利润。二、概念不同：营销总监：是关于企业如何发现、创造和交付价值以满足一定目标市场的需求，同时获取利润的人。营销学用来辨识未被满足的需要，定义、量度目标市场的规模和利润潜力，找到最适合企业进入的市场细分和适合该细分的市场供给品。真正意义上的营销，即市场营销。运营总监：运营总监，也有的称首席运营官。该职位要全面负责公司的市场运作和管理；参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理。推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划；建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部。三、工作范围和权限不同：营销总监工作范围和权限：1、审核并汇编下属部门的工作计划。2、制定销售计划和市场分析报告，报公司讨论通过。3、分配销售任务。4、。运营总监和营销总监的区别是什么 1.概念不同：营销总监：是关于企业如何发现、创造和交付价值以满足一定目标市场的需求，同时获取利润的人。营销学用来辨识未被满足的需要，定义、量度目标市场的规模和利润潜力，找到最适合企业进入的市场细分和适合该细分的市场供给品。真正意义上的营销，即市场营销。在某种意义上讲，谈论市场营销应该为公司做些什么，就是在谈论公司该持有什么样的最终目标和战略目的。从公司角度讲，市场营销的职能就是保证客户和消费者成为企业的中心环节。其另一职能便是指导企业决策。运营总监：运营总监，也有的称首席运营官。该职位要全面负责公司的市场运作和管理；参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划；建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系；管理并激励所属部门的工作绩效。2.职责不同：营销：1）市场分析。2）制定销售目标。3）决定销售策略。4）组织行动。5）利益计划和资金管理。6）提出市场开发建议运营：1、对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任；2、对公司中、长期发展。

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