公司预算之后的分配和执行怎么做？就是公司的全部预算，预算完现在给我们出纳，让我们登记完成情况。但是 1，首先，如题所述工作不应由出纳岗位主责推进（应由会计岗位主责，对总预算进行分解，即所谓的分配，以及日后的登记）。2，其次，预算，必须分解为收入，成本，费用，其他项目收支以及利润，税费等等的各项明细测算，然后才能据以与实绩进行对比分析以及对各项可控项目的有效控制。3，一般地，先罗列各项预算明细，然后，对于所发生的实绩再予以对号入座地进行登记，以对各项目进行考核，当出现偏差则应予以及时进行分析判断，而后作出相应控制处理。4，请在实践中进行摸索，逐步探寻适合自身管理的预算执行模式。
集团公司如何做好预算考核？ 为了检查算的执行情况和执行结果，必须把预算的考核结果与各单位的工资、奖金挂钩，与经理的任免、升降、奖惩挂钩。考核一般一年两次。半年度考核一般以报表考核为主，发现。
去文库，查看完整内容>；内容来自用户：教育教学文库全面预算管理工作总结篇一：集团公司 集团公司预算工作总结 今年我单位积极深化和推进财务预算管理工作，将财务预算从点到面全面推进。将预算编制、执行的过程形成了一个完整严密的预算体系，通过将财务目标细化激发全体员工主动参与意识，发挥部门主管的主观能动性，从而充分发挥全面预算统帅现金流、物资流和复杂的法人治理结构导向作用，促使企业从粗放型向集约型的转变，也促使企业从原始的、经验的、人为的管理，向科学化、精细化、标准化管理过渡。从财务预算编制上，我们运用以成本、利润为基数倒推收入的方法，确定公司年度预算指标，编制年度财务预算，并将指标分解到各分厂、各责任部门，细化预算目标并纳入公司年度自主经营指标进行严格考核。在预算目标的事中控制中，我们将落实预算指标贯穿于经营管理的全过程，将指标层层分解落实到分厂以及责任人，制定更加具体的预算保障措施，严格预算执行，加强过程控制，事中分析，事后监督考核，杜绝超预算费用开支，各专项费用按指标控制使用。在每期末的考核分析中，我们加大每月预算指标完成情况的考核力度。每月对各单位指标完成情况，对比预算指标进度完成情况。
