医生集团和医院有那些合作模式啊？ 这个问题，之前刚好有了解过医生集团的一些知识，下面来稍微说一说吧，太多也说不完。一、科室合作在2015魏则西事件后，“不做托管，不做共建”似乎成为共识，尤其是公立医院。但也有人认为，在目前情况下，要想吸引社会力量办医，如果不做科室合作，整个医生集团的运营能力、医疗体制建设的能力难以得到彰显。如果只是简单“团体飞刀”，医生集团的理念、标准、培训、体系也很难建立起来。“因为二者之间是一个松散的交易关系，没有建立一个类似学科共建的紧密绑定的关系。这也正是大多数医生集团趋向‘科室合作’的原因。“我看到不少优质医生集团在这块做得很好，在科室合作过程中，他们不仅向对方提供了人，还有体系、标准等等。此外，大家医联医生集团创始人孙宏涛说过，大家医联医生集团目前也与山东中医药大学第二附属医院、洛阳市第一人民医院、驻马店第一人民医院开展相关的科室共建项目。“更看好医生集团与民营医院科室共建。谢汝石教授说，因为公立医院是非盈利性机构，其提供的诊疗必须按国家规定收费，难以体现医生集团的劳动价值，医院只能以”培训费用”、”教育费用”来购买医生集团的劳务。而民营医院是盈利性医院，完全可以直接提升医生集团的。
意向协议内容：XX门诊部有限公司(法人XXX已与XXX已谈妥转让事宜，请问？ 意向协议内容：XX门诊部有限公司(法人XXX已与XXX已谈妥转让事宜，总金额XXX，现支付意向金(实际没有发生支付)XXX，如甲方在转让时发生抬价等行为，已方有权要求甲方赔偿XX元金额。
医院与医疗检验合作协议 甲方_地址_乙方(投资方)_地址_第一条、总则本协
