谁有市场部的工作总结和市场部的工作计划参考一下？ 2009年市场部工作计划书 一、检讨与愿景 二、工作思路 三、管理团队 四、市场分析 五、品牌推广 六、工作进度 七、资源配置 八、费用预算 一、检讨与愿景 2007年公司成立。
医院市场部个人工作总结 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：泻如何嫡病友服务部上半年工作总结21132011年1月病友服务部人员岗位进行了调整，在科主任带领下全科人员团结协作各项工作取得了长足进步，为了继续保持目前的良好发展势头，同时也为了在今后的工作中减少失误，现将上半年的工作总结如下：一、主要工作完成情5261况1、病源储备圆满完成。为顺利完成白万贫困白内障工作，4102自3月8日开始，病友服务部成立两个筛查组深入中站、马村、修武、沁阳、高新区40个乡镇（办事处）、228个行政村开展筛查工作，截止5月21日共筛查6437人次，2068人符合手术条件，发放宣传单5330份，提前4个月完成了病源储备任1653务，为医院节省了近4万元的经费。2、市场拓展明显提高。在做好筛查工专作的同时，病友服务部人员利用筛查工作需要深入每个乡村的机会，主动与每一位村医进行沟通、交流，介绍医院特色和优势诊疗项目，让他们知晓医院，了解医院，扩大医院知名度，愿意和我们建立初步的合作关系。半年来共走访了581个村的662名基层医生，截至5月底，这些医生共为医院介绍病源292人次，与去年同期相比增加87人次，增长率属为42%
最近在公司的季度工作总结会上仓储部和市场服务部的两个经理发生的争执，原因起于市场部经 参考答案：保持低的库存能降低物流成本，但存在缺货的风险，降低客户服务水平，但高的库存虽然能避免缺货但却增加了物流成本，因此公司必须慎重对待缺货现象：首先应分析。
