《唯奋斗者得功名》第三章3、4节读后感 以奋斗者为本的文化，是以人为本文化的升华，就要建立以奋斗者为本的企业文化，建立以奋斗者为本的文化，二是薪酬分配向奋斗者倾斜，让奋斗者在经济上得到实惠，以奋斗者为本文化的首倡者华为公司25年快速发展的生动案列，让奋斗者留下，让不奋斗者离开，文化是抽象的，看不见，摸不着，但它又不无时无刻地影响着我们。任何企业都有自己的文化，好的文化能激励人、鼓舞人，能够凝聚员工的人心，能够激发员工的干劲，能够让大家知道前进的方向。以奋斗者为本的文化，是以人为本文化的升华，它倡导员工敬业勤业、不停进取、不能懈怠，反对员工居功自傲、不思进取、偷奸耍滑，它也是对员工价值评判的标准，它能够起到这样的作用企业发展的一般经历：一是初创阶段，二是发展阶段，三是成熟阶段。在初创阶段，一般采用权威管理；在发展阶段，一般采取制度管理；在成熟阶段，则必须采取文化管理。但对企业文化而言，它会伴随着企业发展的全过程，并非到了成熟阶段才谈文化问题。企业文化，不是几句漂亮的口号，不是贴在橱窗、挂在墙上的标语，它体现在全体员工日常工作和各种行为之中，体现为绝大多数员工的普遍认同，并能够自觉实践。不仅仅是工作态度，。
你面试中遇过的无领导小组讨论及感受？ 作为一枚曾经斩获校招offer无数，成功进入腾讯的白熊，我想说的是：群面重要的，不是临场发挥，而是底层…
有没有人进过盗梦空间里面所描述的第三层？我始终都止步第二层···苦恼啊 有没有人进过盗梦空间里面所描述的第三层？我始终都止步第二层·苦恼啊 一般人连自己在做梦都不知道吧，只有醒来后才清楚刚才是在做梦呢。你说梦里梦，这个更加不可思议了。
