如何建立企业人力资源库？？？ 建立企业人力资源库：不在于格式 从两个方面：一、内部人力资源库 分析：1、公司员工本身就是公司内部的人力资源，这些员工是可以再开发利用的；2、公司员工不一定都在最合适的岗位，随着时间的推进，员工的进步，员工经验增长值会发生变发；3、随着时间的推进，公司员工的期望会发生变化；4、公司内部员工比起外面人员更加了解公司企业文化、了解公司产品知识，是最可以利用或重新开发的最好的人力资源队伍；建立办法：1、建立人事档案库（包括员工姓名、学历、工作经验总时间、入厂时间、岗位；2、建立员工培训档案（包括培训过什么课程）3、建立员工异动情况记录（岗位变化、升职变动）；4、建立内部竞聘机制（公司所有招聘，优先内部员工报名竞聘）二、外部人力资源库 1、建立外部人力资源提供渠道信息档案（包括地方人才市场、人才网络、劳动管理所、中高等院校等的联络方式）2、对已经参加过面试的人员，未录取的资料进行存档，备查
信息中心负责部政务信息资源库及数据共享吗？ 信息中心负责部政务信息资源库及数据共享交换平台运行的组织管理，负责为部属各单位开展政务信息资源共 享和使用提供技术支持。部属各单位主要负责人是政务信息资源共享。
中国企业名录资源库的名录作用 一.直邮广告：详尽的目标客户信息，直邮来宣传企业的产品和信息二.电话销售：通过电话这种经济、便捷的方式直接与企业高层接触三.寻求合作：寻求投资伙伴，以迅速推广科研成果或专利产品四.信息咨询：了解行业分布状况、了解客户需求超越竞争对手五.采购产品：直接同供货厂商联系、避开中间环节以便降低进货成本六.销售产品：寻求现成的相关经销商发展销售代理，有助于促进产品销售七.降低成本：避免企业营销活动的无的放矢，降低企业的营销成本八.精准营销：利用客户数据库实现精准化营销，直接面对目标客户群来高效营销九.客户管理：协助企业建立属于自己的客户数据库，提高客户管理服务水平和客户满意度
