编制项目管理目标责任书的依据是什么？ 一、编制项目百管理目标责任书的依据：1、项目合同文件。2、组织的管理制度。3、项目管理规划大纲。4、组织的经营方针和目标。二、项目管理目标责任书包括下度列内容：1项目管理实施目标。2组织与知项目经理部之间的责任、权限和利益分配。3项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求。4项目需用资源的提供方式和核算办法。5法定代表道人向项目经理委托的特殊事项。6项目经理部应承担的风险专。7项目管理目标评价的原则、内容和方法。8对项目经理部进行奖惩的依据、标准和办法。9项目经理解职和项目经理部解体的属条件及办法。
环境保护目标责任制的概念 环境保护目标责任制是一种具体落实地方各级政府和有关污染的单位对环境质量负责的行政管理制度。一个区域、一个部门乃至一个单位环境保护的主要责任者和责任范围，运用目标化、定量化、制度化的管理方法，把贯彻执行环境保护这一基本国策作为各级领导的行为规范，推动环境保工作的全面、深入发展，是责、权、利、义的有机结合。每届政府，在其任期内，都要采取措施，使环境质量达到某一预定的目标。环境目标是根据环境质量状况及经济技术条件，在经过充分研究的基础上确定的。目标责任制通常是由上一级政府对下一级政府签订环境目标责任书体现的，下一级政府在任期内完成了目标任务，上一级政府给予鼓励，没有完成任务的则给予处罚。
落实目标责任有什么要求？ 在每一层次上，都应该在明确集体目标责任的基础上，再明确个人目标。在具体明确责任时，应注意从目标要求出发，明确对目标责任在范围、内容、数量、质量、时间、程度等方面。
