由于公司薪酬体系的不完善，导致发薪人力成本很高，财务部门人员流失增加，用薪太软可以改变这个现状吗？ 可以啊，薪太软可以减少发薪人员的配置，全面降低发薪成本，并且可以预防发错发重，实时的薪资结算，减少人员流失。
薪酬差别 某市一物流公司薪酬管理存在以下问题：传达室某员工的工资比人力资源部经理的工资还要高。究其原 我的看法和各位大侠有些不同：1、按工龄加薪也是薪酬设计的一种方式，并没有错，很多公司为留住员工都这样做；只是不能完全以工龄为前提，还要结合岗位特点和个人能力，所以如果有人只看到这个员工工资高是因为他的工龄长，我觉得是不全面的。2、这个员工以前从事修理，技能等级高，这说明这个员工也是有能力的，我就很困惑：像这样的一个高级技工为什么去干传达室的工作呢？是公司不需要修理工吗？还是这个员工到了退休年龄？还是其他原因？招聘与岗位配置说的很清楚：因岗设人，人岗匹配，一个高级技工去干一个毫无技能的传达活，总的给个说法吧？所以，公司在这岗位配置就首先存在问题。我相信如果这个员工现在还在从事高级修理技工的岗位，拿现在的薪水人力资源经理也应该不会说什么。3、解决的办法很简单：A、如果公司不再需要高级修理工，那辞退这个员工（给予相应的补偿），同时招聘一个新人来做传达室工作，这样公司还节约成本。B、和这个员工协商，不辞退他，调他看门，但薪资重新调整，以符合传达岗位。C、如果公司还需要高级修理技工，但传达又缺人，那建议给这个工人一个名分（比如：高级汽修顾问），让他兼任看门岗位，这样公司在他高级技工的薪资基础。
如何降低人力资源成本 新《劳动法》的强制实施、国际金融风暴带来的经营环境变差、物价指数连续上升、各类人才的缺乏与竞争，致使人力成本越来越高…如何有效降低人力成本。
