工程推动会 请问有没有行业推动杠杆的说法？例如工程设计业务获取对工程施工的带动作用？怎么计算该杠杆的系数

请问有没有行业推动杠杆的说法？例如工程设计业务获取对工程施工的带动作用？怎么计算该杠杆的系数 不要相信经济学上的杠杆说他们的想法是：有些事情发生了以后，就会有人帮你投入更多东西去实现你的目的，看上去好像杠杆一样一头动得少一头动得多，但是这根杆子不是刚性的，工程设计做完人家把施工顺水推舟地交给你，这是你一厢情愿，分开做的案例好多，开始说得好好的到后来被横插一杠或者说好的那位变卦导致工程没做到的也很多。实际上，另一种说法是借鸡生蛋，摘熟果子。经济学永远都是两面都能说，一次说一面，而且永远都是一万个人说一万种可能，等你实践出来了，其中就有几个跟中奖了一样跳出来说些你成功之前都没有想到的成功之道。而你若照他们说的去做，失败的几率是9999：1如何有效推动ERP工程 第一，加强企业内部管理，规范企业的经营。要规范企业的运作模式，因为规范的运作模式是ERP系统得以实现的前提，企业中的各部门特别是某些在重要岗位上的个人职能、责任、权力等一定要有明确的界限和规定。要建立标准统一的基础数据库，ERP系统运作是建立在正确信息数据基础之上。第二，选择适当的ERP软件。企业在实施REP项目时，一定要根据自身的特点选择软件，切忌盲目听从软件商的介绍或推荐而购买高于或低于企业自身需求的软件，在软件选型时，首先要进行可行性分析，企业要对自身需求进行把握，弄清楚软件的管理模式和功能是否与企业的发展需求相吻合，要对企业自身环境进行调查分析，对企业在技术条件、管理水平、业务流程、组织机构等方面存在的问题提出解决的办法，作为ERP选型时的依据。第三，合理规划，分步实施。ERP系统的实施是一项系统工程，它涉及到企业管理的方方面面，同时由于我国企业普遍缺乏科学管理基础，许多基本管理数据尚不齐备，业务流程混乱，没有一套完备的规章制度和实施管理报表，员工的计算机应用水平也很低，因此在具体实施ERP项目时要分阶段、分步实施进行，不能急于求成。第四，进行流程重组。要成功实施ERP，就必须对企业实施流程。“211工程”建设实施以来，推动了 答案A考查理解分析能力.“211工程”是在20世纪末为了推动高等教育持续发展而着手实施发展的计划.

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