工作领导交代不完整，等把工作完成后又添加其他项目，把人整崩溃怎么办？ 领导交代工作不清楚，这个是经常有的情况，茉莉前任领导就是这个意思。实际案例我来结合实际案例说说，当时我在一个国企，上级是领导夫人。夫人比较任性，想到一出是一出，经常都是这边安排同事去做，同事开展了任务后，做到一半，结果夫人又说不行，然后要全部取消，重新再做一次这样，关键还有就是夫人摸不着上级领导的套路，自己瞎弄，后果可想而知。最搞笑的是一次，要写一个宣传稿，负责宣传的同事写了5次，中心思想早就定调，只是剩下遣词造句也没有啥好改的，最多也就再捣鼓一些标点符号。结果改了两天，最后夫人说，哎呀，看来看去，还是觉得第一稿最好。宣传的同事和我说，喝多少奶茶都补不回来。我当时是庆幸我不是直接跟她，但是总有一天，我也要应对这个领导，后来我还是从旁观察了好几次，默默的留意这个夫人以及她的上级的要求。其实不少领导都会像这些领导一样，甚至她在布置工作的时候，根本不知道自己想要什么，走一步算一步，我们作为下属，也就是实际工作人，我们自己必须掌握工作方法，才能不郁闷。如下就是我总结的三个方法：第一，了解背景简单来说就是要摸到套路。很多工作都是有他的套路所在，面对这样的领导，首先来说就是要提前了解这个工作的。
该怎样完成领导交代的任务？ 亲，也许在你的认知里，老板的一些决定是错误的，但老板和领导也许是从另一个层面来决定这个任务的，所以，我觉得，应该认真执行老板的决定，在执行过程中如实的向老板反应问题及任务的进度。
领导交代的事情已经完成，该怎样在群里面回复 领导你好，您交代的事情我已按您的要求完成，如需要改进的地方，诚请指教。
