浅谈如何增强团组织的凝聚力和战斗力 在企业的核心竞争资源中，人力资源是个重要元素，是企业核心竞争力的基础动力之一。如何有效的配置人力资源最大程度的发挥人力资源优势，成为企业倾情关注的课题。21世纪理性营销时代的到来，使个人英雄无法再在营销舞台上独唱主角，依靠个人力量叱咤风云、劲舞弄潮的日子一去不返。团队，这个营销时尚名词，开始被越来越多的企业深讨钻研。团队管理，正被纳入企业人力资源管理的治新领域。拳头伤人之所以要比手指伤人或者巴掌伤人疼的多，因为当拳头攥紧时，整只手上的全部力量都凝聚在拳心，它更强大！如果一支军队能够攻城掠地百战不殆，它最大的特征就应该是人和。在营销领域，一支优秀的经济团队同样如此，强大的凝聚力，成为他们成就梦想创造辉煌的制胜法宝。那么，立足于企业的视角，怎样才能把团队中分散的力量敛聚起来，也就是如何提高团队的凝聚力呢？我认为，应该从以下几个方面来谈：第一、为企业员工规划一个共同的远景展望。企业远景，就是企业的发展和前途，是企业行为的根本目标，是员工信心的基础来源。看得到远方的灯火，脚下的路才开始坚实。船队出海，没有目标的航程，各路船只就要迷失方向，四散漂流。所谓道不同不相为谋，期愿不同展望不同。
如何增强基层党组织的创造力，凝聚力和战斗力 要坚持思想整治与组织整建并重，上级党组织帮扶与基层组织自我整建同步，以“找准问题、对症下药、转化提高”为重点，从组织设置、服务功能、队伍建设、基本制度、基础工作等五个方面，下大气力集中整顿，切实增强基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力，全面提升基层党建工作科学化水平。1、落实基层党建工作责任，领导重视是关键，但根本还须制度发力，强化责任主体，监督问责。2、坚持政策向基层倾斜、资金向基层下沉，在抓基层打基础上持续用力，坚持“民生优先、群众第一、基层重要”，强力推进基层服务型党组织建设。3、要将基层组织阵地建设成为凝聚服务群众的重要平台，宣传教育群众、弘扬现代文化、传播科学思想的重要场所。4、基层组织和基层党员干部是群众的“主心骨”，处在维护稳定的第一线、服务群众的最前沿，一头连着党和政府，一头连着各族群众，常年在群众中奔波、忙碌，大到党的方针政策，小到夫妻吵架，落实到基层的每一项工作都与基层组织有关，每一项任务都要靠基层组织消化解决。
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