如何进行员工培训效果评估？培训效果评估传统的工具就是柯氏四级评估，后来发展出来第五级评估。作为评估培训效果，最有效、最容易得到老板认可的是第三级的：-评估，员工，。
如何进行培训需求分析和培训效果评估 在培训效果评估中，应用比较广泛的是柯克帕特里模型，各企业可以针对自己的实际情况对评估内容做出相应的调整，再根据企业的实际情况进行细化和变动，然后分类进行评估。第一，反应层面：在此我们要了解学员对培训项目的反映，通过学员的态度、情绪、意见、互动情况等来总结他们对培训设施、培训方法、培训内容和培训教师的看法。这个过程中我们可以采用问卷调查等方法，譬如要求学员填写《学员满意度调查表》或者《培训课程评估调查表》，以此掌握学员对培训项目的主观感受。第二，知识层面：这个层面的评估主要是针对学员在知识、技能、态度的学习情况，通过卷面或实际操作，了解学员在学习前后，对于在培训中涉及到的一些理论知识和实e799bee5baa6e79fa5e98193e58685e5aeb931333337623436际技能有多大程度的提高，这种对学员实际学到知识的评价可以直接检验这个层面的培训效果。第三，行为层面：这个层面评估的是学员所学应用于工作的情况和学员的行为改进的情况，评估中可以通过跟踪调查，由学员的上下级和同事判断其在工作中对所学知识的应用情况，包括工作态度、工作表现和分析解决实际问题的能力，这个层面的评估也可以综合员工个人的自评，尤其要注意与员工所属职能部门和人力资源。
如何有效实施企业员工的培训效果评估 一、发放培训效果调查表，统计调查表信息进行培训效果评估；二、组织考试（试卷），来评判员工受训接收程度，以此作为培训效果评估；三、沟通访谈，通过与抽样人员的访谈，。
