铁路管理制度健全 有考核 铁路安检工作应当坚持的原则是什么

铁路职场管理通用考核标准 铁路量化考核的悲哀在几大论坛热议铁路量化考核的意义时，一则关于沈阳车站安检员因与旅客吵架被考核卧轨自杀的消息不径传出，且传播迅速，在我得知这个消息时，其实我正与几位好友互动量化考核在管理中的作用，但我是被震惊了。量化作为一种词汇通用于学术界，广泛应用通讯、医疗、经融等行业，用以对抽样数据进行比较优化得出所需值。但不知何时，量化一词被作为铁路改革的一则重大提案引入到管理当中，且被逐渐细化引申，延展到各工种各岗位，并被冠名“量化考核”，而且极其正规地写进各项管理实施细则，成为一种打破大锅饭，驱逐懒惰，提升管理效果，成就变革热的万能词汇。综其量化考核可将该词简单定义为：将各项考核指标进行量化，通过清晰的数字来表达考评的结果，量化考核是对考核内容的具体量化，这个量是指数量、时间、质量等等有具体依据可以进行比较的量。量化考核引入铁路就是将在职职工的考（出退）勤，现场作业情况，作业完成过程用具体的标准加以细化，对以上细化措施以分值或现金实物等形式兑现，形成一种制度上的约束，经济上的考核。量化考核不是铁路独有，在许多生产性企业对于职工的管理都引入了量化，以实现对职工原始的基本管理，通过考核。现急需《公司铁路安全管理制度》，各位朋友帮帮忙提供一下，谢谢！ 公司铁路安全7a686964616fe78988e69d8331333264656664管理制度为严格遵守铁道部《铁路营业线施工及安全管理办法》（铁办[2005]292号）及《西安铁路局铁路营业线施工及安全管理实施细则》的有关规定，规范安全管理，保证既有线行车安全，保障职工生命和企业财产安全，特制定本制度。安全生产方针：安全第一，预防为主。安全生产目标：杜绝责任行车一般事故；杜绝人身轻伤以上事故；确保每次封闭要点安全正点开通。一、安全生产责任制度1、项目经理安全生产职责⑴ 项目经理是项目工程安全生产的第一责任人，对项目工程经营生产安全过程中的安全负全面领导责任。工作质量对公司主管副处长负责。⑵ 认真贯彻执行国家和企业制定的各项安全管理规章制度，结合工程项目特点及施工性质，制定有针对性的安全管理办法和实施细则，并监督实施。自觉接受上级机关对安全工作的检查监督。⑶ 组织项目施工，聘用业务人员时，要根据工程特点、施工人数、施工专业等情况，按规定配备一定数量并且具备一定素质的专职安全检查人员，确定安全管理体系；组织建立健全并落实项目安全生产保证体系和安全生产责任制，明确各级人员和承包方的安全责任和考核指标，并制定考核办法。⑷ 根据。铁路总公司的安全管理七项制度是什么 安监部门“七项”安全工作制度：每日安全信息跟踪分析、每周安全分析、每月安全分析、安全问题深度分析、安全对话会、典型事故和安全问题交班分析通报、安全预警。专业处称之为：安全管理“七项”工作制度。

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