可复制的领导力第六课

可复制的领导力读后感 2018年读的第一本书《可复制2113的领导力》，此5261书是樊登读书会4102的创始人写的。对1653于一个爱学习想成长的人读此书应该是最适合的了。我是一位母亲，同时也是公司中的一名中层管理者。领导力我想应该是我要学习的，就想书中说的那样，领导力是可以习来的，而且每个人都可以具备领导力。我越发的感觉到在工作中对待员工和生活中对待孩子没有什么两样。怎么和人说话，怎么表扬人，批评人，如何布置工作，…这些都是有步骤，有工具的。领导力是有标准的，我们在布置一件工作时不能只说一遍，而是五遍，第一遍:布置任务，第二遍:请对方重复任务，第三遍:做此任务目的何在，第四遍:执行任务会遇到什么困难，第五遍:遇到困难怎么解决。这样一来，避免了很多工作不必出现的问题。作为领导者，必须和员工建立信任，建立团队，敢于放手，建立体系，制定标准和规则，最后建立企业文化。领导者要明确角色的定位，避免亲力亲为。所谓优秀的管理者就是不自己做，让别人做，通过别人完成任务。学会放手和授权，这点非常像我们养育孩子，我们经常能看到一个什么都行很强势的妈妈背后一定有一个懦弱的孩子。对待员工也该如此，给予他们更多的成长空间。而且优秀的管理者都是求书，《可复制的领导力：樊登的9堂商业课》的电子书，谁有的？求分享 上网搜一下就知道哪里有了。可复制的领导力(樊登)-读书笔记 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>原发布者:游侠天外第一章向下属布置任务时，至少要说五遍。第一遍，管理者：“渡边君，麻烦你帮我做一件xx事。渡边君：“是！转身要走。第二遍，管理者：“别着急，回来。麻烦你重复一遍”渡边君：“你是让我做xx事对吗？这次我可以走了吗？第三遍，管理者：“你觉得我让你做这事的目的是什么？“你让我做这事的目的大概是咱们这次能够顺利地召开培训，这次我可以走了吗？第四遍，管理者：“别着急，你觉得做这件事会遇到什么意外？遇到什么情况你要向我汇报，遇到什么情况你可以自己做决定？渡边君：“这件事大概有这么几种情况…如果遇到A情况我向您汇报，如果遇到B情况我自己做决定。您看可以吗？最后一遍，管理者：“如果让你自己做这个事，你有什么更好的想法和建议吗？渡边君：“如果让我自己做，可以在某个环节…”第二章管理者的三大角色：1.下层执行：使命必达无论遇到什么情况，都要保证最后的结果，取得信任。2.中层管理：面面俱到负责团队中的大小事物，《刻意练习》，既能解决问题，又能营造氛围。3.高层领导：营造氛围考虑做任何一件事对整个团队情绪会产生怎样的影响，借助其他人来达成目标。海底捞营造团队氛围：（1）怎么样才算是一个称职的领导？ 科技科普促使人们养成理性思考和理性处理事务的习惯—凯腾聚知。做好领导需要如下几个基本能力：1.决策/决断能力2.组织协调能力3.王者四政的理解与应用4.围绕以上能力的学习以及领悟能力。决断/决策能力案例—盗图一张。领导力不是天生的基因带来的能力，而是一系列可操作、可模仿、可践行的工具，下面给大家分享《可复制的领导力》读书笔记，欢迎借鉴！《可复制的领导力》读书笔记1 领导力军队，新《纲要》规定的基层经常性主要工作包括哪八个方面？急，在线等待 二、基层经常性主要工作 基层建设必须在做好工作、完成任务的实践中不断加强。要围绕打得赢、不变质两个历史性课题，遵循着眼提高战斗力、贯彻以人为本、坚持从严治军、学完领导力这门课,你有什么感想? 我没学过领导力.只是看过管理方面的书籍.我的理解是:领导力就是带领大家完成一个项目的能力.完成的结果怎么样,也体现了领导力的高低.人人都有领导力,但并不是人人都能成为领导.我想这里的核心就是要不断提高自我,完善自我,升华自我.以我来影响别人,以我来带领别人;以别人来帮助人,以大家的力量达到预定目标.如何提升自己的领导能力？ ?www.zhihu.com 即使你付费去参加了各种机构的课程，他们的理论框架都超不出下面几个方向，无外乎换个包装。当了解完对领导力的这些理论框架，领导力若隐若现的那层神秘领导力培训之后的感悟 我有幸参加了公司组织的《领导力》的培训，对我触动挺大的、感悟颇深，这两天的学习的内容也非常丰富，受益匪浅。下面就是我的一些培训心得，希望能与大家分享。有没有什么可以提高领导力的经典书籍？ 老韩从读过的40多本领导力书中，推荐这10本经典款式，对初、中、高，各级领导者都有帮助。1.《卓有成效的…

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