四大基本竞争战略的特点分别是什么？ 一、侧翼进攻战略侧翼进攻是相对正面进攻而言.正面进攻是指企业直接进入在位者所在的主流市场，而侧翼进攻则是进入在位者所在的非主流市场，一般该市场在在位者销售额中，所占份额不超过15％.价格战就是常见的一种正面进攻形式，当某个企业采取降价行动时，同类厂商会立即跟进，形成僵持局面，从而耗费攻防双方大量资源.因此，正面进攻需要充足的竞争资源，否则，不但无法在进攻中取胜，还会把自己拖垮.所以，正面进攻一般是大企业才能采取的战略.中小企业由于没有充足的资源，生产规模也不大，一般在成本上也没有什么优势，所以，不适合采用正面进攻战略，尤其是在和大企业进行竞争的时候.中小企业要对大企业进攻，可以采取侧翼进攻的战略.通过寻找大企业较为薄弱的细分市场，集中优势力量攻击其弱点，以此作为竞争的突破口，进而打击对手获取竞争优势.在细分市场的选择上，需注意三点：一是根据市场规模、产品毛利等因素，确信该细分市场具有增长前景；二是企业的核心竞争力与细分市场之间能较好地匹配；三是该细分市场与企业原有产品之间能产生协同效应.对中小企业来说，侧翼进攻是一种有效而且经济的策略，较正面进攻有更多的成功机会.侧翼进攻要把握以下三个原则.（1）选好突破口.侧翼进攻是。
企业在实施三种基本的竞争战略时应注意哪些问题？ 近来，专利战略已成为一个热门话题。但由于种种原因，这个话题又被蒙上一层神秘的面纱，带着一些企业关心的问题，记者采访了国家知识产权局知识产权出版社专利战略咨询部，。
品牌战略的意义是什么？ 企业对品牌战略的选择是为了32313133353236313431303231363533e58685e5aeb931333433646434更有效地分配企业资源，获得更多利益。战略共可分为三类：公司战略、竞争战略和国际化战略。一、公司战略；稳定发展战略：公司满足于过去取得的成就，为了求稳定，选择不进行大的更新变革；发展战略：公司定期研发新产品，力求占领更多市场。可能是集中生产单一产品或服务的战略，如赛百味只做三明治，可口可乐专注于可乐。可能是纵向一体化战略，如京东除了电商，还发展了快递行业。可能是多样化战略，如宝洁在洗发水市场的多品牌战略，推出了专注于去屑的“海飞丝，追求头发营养保健的“潘婷”，是头发柔顺、让人更自信的“飘柔”，调节水分与营养的“沙宣”。当然多样化战略不一定需要相关性那么强，恒大除了支持足球俱乐部，还涉及了房地产、影视甚至矿泉水；阿里除了云计算、淘宝、体育还有线下商店盒马鲜生。？二、竞争战略：成本领先战略：以低成本领先；差异化战略：明显区别于竞争对手的产品与服务；集中化战略：专注于服务一个特定目标。三、国际化战略：走国际化路线。如家乐福、沃尔玛等大型商超，在巴西（新汉堡市）、美国（加利福尼亚州尔湾）和欧洲（荷兰。
