企业成本控制存在的问题，有数据的问题 企业成本控制的过程中存在的问题很多，但构成成本的结构都一样，都是直接材料；直接人工；燃动力，和制造费用组成.成本控制和考核主要是数据显示，以炼钢企业为例一般来说，1.材料采购质量：直接材料采购的质量验收标准决定采购成本，如果质量差的原料如：铁粉FE小于66%在冶炼过程中，就会比正常消耗焦碳400KG/吨要多，或者焦碳固定碳C含量小于83，热值不足也会增加焦碳消耗，那么自然就增加了成本.，控制原料质量则会稳定采购成本.2.质检化验\\计量：化验计量都很重要，根据化验标准来确定购进合格原料，如FE或C达不到进厂标准可以拒收或降低价格购进，也有含水多少给予扣除净重量.3：原辅材料消耗标准：根据同行业或自己企业一年或半年的主要原料\\辅助材料或备品备件的统计，平均.确定自己的材料消耗考核标准，并根据实际生产环节的计量统计数据，来和考核标准对比，差距部分即使变动成本，反馈到生产指挥中去.4.定员定岗定工资：同行业或自定工资标准，根据劳动强度和岗位需要合理设定岗位编制，且工资标准根据产量\\质量\\成本的完成度来奖罚.5.燃动力.根据设备保养情况保证设备的正常运行和检修，保证设备不空转满负荷运行，达到控制成本的目的.6.制造费用，备件\\生产车辆\\的维修再利用，车间费用的。
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