从企业管理者的角度，根据每个人的贡献不一样，怎样准确考核个人绩效 据多次考核操作经验总结，对个人的考核，注意两个要点：一是跟工作内容紧密相关，二是如果考核结果影响个人评价结果，指标必须做到量化
法约尔一般管理理论主要包括哪些内容？其贡献与不足是什么？ 法约尔一般管理理论包括五大管理职能和十四项管理原则。五大管理职能：计划、组织、指挥、协调、控制十四项管理原则是：劳动分工、权力与责任、纪律、统一指挥、统一领导、。
与基层管理者和中层管理者相比，高层管理者更需要哪一种技能？？？ 信息处理能力、决策判2113断能力、计划协调5261能力、跟踪控制能力、沟通4102鼓动能力、培训1653指导能力、演讲表达能力、时间把控能力、情绪控制能力、学习总结能力、愿景激励能力、会议掌控能力等。分析式思考，对于杰出的管理者来说注重逻辑思维是一项很重要的特征，常见的指标包括：发现情况或信息的暗示或结果；用系统的方式分析情况以确定原因或结果；以务实的态度预测障碍，规划解决方案；事前思考行动过程的步骤，分析完成任务或目标的条件。主动积极，常常表现在管理者会超出工作的基本要求，把握机遇，或为未来可能出现的问题或机会做好准备。在处理当前情况时表现为：在机会出现时立即抓住；迅速有效地处理危机；超越某人正式的权威界限；在达到目标的过程中表现出坚持不懈的毅力。扩展资料：中高层管理人员激励机制是指为调动责任大、监控难的中高层管理人员的积极性，而设计的相关作用、相互影响、相互约束的一系列制度、手段及方法等激励因子的总称。作用：1、吸引、激励中高层管理人员2、促进战略和经营目标实现3、提高内外部公平性4、平衡长短期利益5、提供薪酬发放依据参考资料来源：－中高层管理人员
