工程建设公司项目部采购及管理制度规定 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：苗苗老师总则为了进一步加强材2113料的管理与5261经营工作，提高工作效率，降低工程4102成本，规范材料管1653理、采购、周转过程，增收节支，提高企业经济效益，本着分清职责，保证材料正常供应的原则，现结合本公司的实际情况，经研究，特制定本制度。第一章、材料采购管理第一条、工作职责1、加强公司材料设备、材料出入库、盘点、材料记账及各项目材料成本的核算。进行工程材料的管理与控制，及时反映各个工程材料的实际支出、盈亏。2、负责并监督在工程施工中能多次周转使用及辅助材料的采购、运输、调拨、转卖和报废等工作。3、负责材料的询价报价、样品样本的收集，建立材料信息库。4、材料处负责主要材料、设备的询价、采购、合同签订等工作，项目部对所进材料质量进行监督、使用及调拨管理保管。监督项目部自购零星材料及辅材类材料的采购、验收、调拨程序，监督抽查采购价格。5、加强项目部各进场材料(包括租赁材料)的台帐建立，落实，促使材料的使用及报废明了化，减少杜绝材料浪费。第二条、材料计划1、项目部成立十五日内由项目经理、项目总工（项目施工员），将项目所需材料的名称、规格、型号、数量等提出。
做好工程项目采购工作有哪些要点？ 工程项目采购重点是要确保采购质量及进度，为了达到这一目的就要建立完善的供应商评估与分级管理体系，以及有效的监造与物流体系。给你举个例子：惠生工程（中国）有限公司为了保持采购效能优势，首先对供应商进行严格的评估审查及筛选，分为战略供应商、主力供应商及合格供应商，签署框架采购协议。惠生定期举行核心供应商大会，与供应商保持密切的沟通、交流与合作，不断补充新的优秀资源，通过批量集中采购，有效降低采购人力成本及采购价格。惠生对供应商的供货质量进行评级，分为A、B、C三级，对不同等级的供应商采取不同的监造和催交管理方式。惠生拥有一批训练有素的催交监造队伍，深入到关键设备和关键材料的制备车间，确保对质量及工期的有效控制。其次惠生针对不同专业分别设置采购、监造与物流小组，通过Marian软件与工程材料编码控制管理系统(MCMS V3.00)进行采购体系管理，实时掌握和管理采购状态，并实现了与业主物资管理系统和设计院设计软件的连接。通过建立总体的采购管理和供应链计划，确保设备及材料信息准确、供应及时。同时惠生还可针对不同项目的特点，在项目投标阶段即提前制定采购预案，编制前期采购计划，提前锁定长周期设备供应商。
如何进行项目采购管理？ 采购计划的工具和方法（tools and techniques for procurement planning）1.自制和外购分析(make-or-buy analysis)。此法可用来分析某种产品由执行组织生产是否成本更低，。
