售后服务的成本控制 如何控制维修成本

企业如何在不影响产品和服务的情况下控制成本？ 商业模式中对于价值实现这个核心环节有三个指标：成本模式、收入模式、壁垒模式，其中成本模式的最重要法则就是：成本模式，没有成本，只有剔除。将从下面三部分完成企业价值的实现：1、成本模式设计：成本构成及控制，剔除行业传统的成本投入以创新；2、收入模式设计：设计收入源、收入点、收入方式以构建良好现金流结构；3、壁垒模式设计：设计竞争壁垒，始终保持品牌的领先地位。实现持续性消费、达成价值实现，需要从成本模式、收入模式、壁垒模式创新与强化进行研究，这个部分是商业模式最重要的。案例 1：成本模式：成本模式是商业模式的关键之一。比如公司实行合伙人制，精减员工和相关编制，取消全国总省市办的管理组织，同时把各区域销售排名较高的经销商发展成为合伙人，产品硬性生产，通过众筹－预售等手段变软性生产，这些手段都大大降低的成本。我是孙洪鹤，每天都给大家分享《新商业大智慧》教材原创短视频创业脱口秀，孙洪鹤每晚八点半都直播，大家可以关注孙洪鹤。企业如何提升产品质量降低售后服务成本，质量，是企业的生命，没有好的质量，有再多的产品都没用，那么企业中，有什么可以提高产品品质的有效途径呢？如何控制维修成本 控制维修成本主要办法主要有五点：（1）加强对维修中更换备件的管理在设备故障的处理中经常出现这样的情况，此备件坏却把彼备件给换掉了，或者只是设备调整的故障却更换了备件，造成备品、备件的浪费。造成这种现象的主要原因就是设备管理缺乏监督机制，维修工对换下的备件好坏不担负更换责任所致。为此，应当建立一种机制，确保维修工对更换的备件负责。备件更换后由有关人员组成的鉴定组进行审核，对没有损坏而换下的备件应对换件人进行必要的处罚。另外，对更换的备件要在设备上检验，填写更换备件单，以加强对备件的监督。并由技术人员做好备件的使用记录，统计出其平均使用寿命，以便控制备件的贮存量，并在备件损坏前及时进行采购，以防止备件不足或备件贮存过度而造成损失。（2）加强对损坏备件的维修对换下的备件，很多经过维修后还可以再利用。特别是许多机械类备件，通过电刷镀、喷涂等新工艺完全能够修复后再使用，而实际工作中，维修工一般并不愿进行维修。维修工不愿维修损坏备件的原因是多方面的：一是缺乏必要的维修工具。机械维修工要配备合适专用的拆卸工具和测量仪表；电工必须配备精确的数字万用表、稳压电源、示波器、触点测试仪等必备工具，。

#备件管理#目标成本#成本控制#成本控制管理