关于人力资源数字化转型，企业该怎么做？ 而在数字化时代，企业HR也必须要确立数字化的新思维。在战略与业务数字化的环境下，企业人力资源管理要具…
人力资源数字化管理 很简单：一是购买专业人力资源管理系统；二是你用excel来进行管理，这是简单的但很实用，
数字化下的企业人力资源管理有什么优点和挑战？ 数字化转型的作用是在数据+算法定义的世界中32313133353236313431303231363533e59b9ee7ad9431333433646338，以数据的自动流程化解复杂系统的不确定性，从而实现企业资源整合能力和业务执行能力的不断升级，并最终形成企业的市场竞争优势。以上是我对数字化的理解，具体到人力资源领域，我们会发现虽然借助电子化办公系统，我们的工作效率提升了很多，但是对于很多事项的执行例如面试、决定要哪个人、决定晋升哪位员工、决定辞退谁、薪资现在是否合理等等，仍然存在着依靠员工经验、感觉为主的情况，这些都给人力资源管理带来了风险，即不确定性。为什么会这样呢？是因为传统的线下管理也好，现在的电子化系统也罢，都没有从全局理清管理脉络，都没有在此基础上构建强大的业务数据采集、数据加工、数据展现和数据决策能力，而这些正式数字化转型的要义所在。业内通常采用BPM+BI的组合模式重构信息系统，进而推动数字化转型。数字化转型的优点是业务流程脉络更加清晰，管理依据更加准确，管理过程更加透明，管理决策更加及时。数字化的挑战在于三点：一是对数字化的理解是否到位，埃森哲的报告显示中国企业只有7%理解并做到位；二是数字化转型的实践手段，按我上边的说法是。
