去文库，查看完整内容>；内容来自用户：jd234568华为人力资源管理分析华为公司成立于1988年，从一个不足20人、注册资32313133353236313431303231363533e4b893e5b19e31333433646366本仅2万元的小作坊，发展成一家现有员工2．4万(其中外籍员工3400人)，年销售额462亿元人民币(其中海外销售额22．8亿美元)的高科技企业，跻身世界电信制造业20强。主要从事通信网络技术与产品的研发、生产、营销和服务，并为世界领域专业电信运营商提供光电网络、固定网、移动网和增值业务领域的网络解决方案，是我国电信行业的主要供应商之一，目前已成功进入全球电信市场。作为一家民营企业，华为一直推崇企业必须具有核心技术的自主研发能力，华为每年坚持以销售额的10％的资金作为研发经费，以技术创新来抢占市场先机。目前，华为在国际市场上覆盖90多个国家和地区，在全球排名前50名的运营商中，已有22家使用华为的产品和服务。华为作为我国高科技领域的领先者，无疑是中国当前最优秀、最成功的标杆企业之一。华为是如何获得令世人瞩目的成就呢？其中的原因很多，但华为独特的员工激励方式也算是华为一大法宝。人们不由得要问，是华为造就了一大批懂管理、技术以及销售的人才，还是一大批。
华为企业人才管理问题及对策分析 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网【摘要】21世纪国家、企业之间2113的竞争归根到底是人才5261的竞争4102，人才管理需要正确处理好引进、培养、使用1653、流动之间的关系，在培养更多人才的同时能够留住更多人才便是人才管理的制胜之道。本文正是基于此背景以华为企业为例，对其人才管理存在的问题及对策进行思考。通过本文的研究对于华为企业人才管理具有积极地影响和促进作用，能够更好的发现华为企业人才管理中存在的问题及弊端，探寻出华为企业人才管理发展的新方向。【关键词】华为企业；人才管理；问题及对策一、华为企业才管理现状通过对华为企业人才管理现状进行分析研究，整体而言而言不容乐观，具体表现为用人机制僵化、人才流动的异常性、人力资源开发不足。首先，华为企业用人机制僵化。人才管理和用人观念方面存在很大的偏差，企业在用人时往往以学习和文凭的高低来评定人才与否，而忽视了员工实际能力和业务技能。其次，员工对企业缺乏认同感和忠诚度，员工在认同感、归属感方面意识不强，缺乏凝聚力和向心力；最后，华为企业在人才引进方面暴露人才评审难度大、人才引进短期化等问题，在人才培养方面缺乏专业性、系统性、科学性的。
华为营销人力资源体系(HR必看) 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：对奇偶玩啦华为营销体系人力资源管理2008年7月11-12日深圳主讲人：何晓利本目录单元一：华为战略与营销组织构架单元二：华为文化与市场文化单元三：华为营销人才选拔单元四：华为营销培训体系单元五：华为营销绩效管理体系单元六：华为营销任职资格体系单元七：华为营销团队激励体系第一单元：华为营销战略与组织构架华为是一个重视对成长管理的企业机会、人才、技术和产品是企业成长的主要牵引力.机会牵引人才.人才牵引技术.技术牵引产品.产品牵引机会.机会产品人才技术有关华为成功的多种说法—人才经营：营造良好的人才生态环境，把大量的优秀人才聚集到一起，形成人才的马太效应。产品开发：把每年销售收入的10%投入到开发，形成以客户为导向的研发路线，在设计中构建技术、质量、成本和服务优势。市场营销：通过席卷式、大规模的地毯式轰炸，坚持压强原则，实现重点突破，带动系统领先。文化管理：资源是会枯竭的，只有文化才能生生不息，文化管理的核心是塑造员工的心智模式。华为营销战略（早期）生存战略：农村包围城市，在狮子无暇顾及的边缘市场活动。加强原则：集中优势兵力进行重点突破（08机）。得寸进尺：渗透。
