绩效管理调研！！！！！ 绩效管理理念是什么？绩效就是为了刺激职工的工作积极性，还是为了便于管理？利用绩效管理制度是否有效的提高了企业的管理水平？绩效管理制度是为了企业的盈利服务还是为了员工的福利，或者是为了提高员工间的竞争？你们的绩效管理制度有什么副作用吗？希望能给你帮助，别忘了给点奖励哦！
总体评价企业管理绩效有效性怎样调查分析 如果想对一个企业的绩效管理体系做出有效性的评价，必须从以下八个纬度进行：一、战略目标；二、角色分工；三、管理流程；四、工具表格；五、绩效沟通；六、绩效反馈；七、结果运用；八、诊断提高。评价纬度一；战略目标考察一个企业的绩效管理体系是否有效的第一个标准是看该企业的战略目标是否清晰明确，是否已经被企业管理层所熟知，是否已经得到分解。评价纬度二：角色分工通常，那些没有做好绩效管理的企业都没有把员工在绩效管理中的角色分工做好，因此导致了执行变形，流于形式，所以，我们把角色分工作为第二个评价的纬度。通常，我们可以把一个企业绩效管理中管理者和员工的角色分成四个层次，分别是企业老总、HR经理、直线经理和员工。评价纬度三：管理流程一个有效的绩效管理体系应具备以下四个大的流程：1、制定绩效计划（P），确定关键绩效指标（KPI）；2、绩效沟通与辅导（D），保证绩效管理过程的有效性；3、绩效考核与反馈（C），对前一绩效周期的成果进行检验和反馈；4、绩效诊断与提高（A），总结提高并进入下一循环。评价纬度四：工具表格流程制定好了，并不能保证它能被执行得好，要想被执行得好，人力资源部门还要为直线经理设计简单实用。
调研报告的企业报告 1.1 2012年度企业重点关注的绩效环节从调查结果看，企业最为专注的绩效环节是“强化目标设定的管理”和“更加关注绩效改进的结果”，其企业占比均为55.4%。其次才是“奖金与绩效挂钩”和“调整或增加KPI”，其占比分别为51.8%和46.4%。表明2012年企业在绩效考核上对实操细节方面的关注度会有明显提高1.2 2012年度企业对激励体系的调整从调研结果看，2012年度企业对激励体系的调整主要表现在“更注重绩效考核与企业发展阶段的适应性”、“不同类别员工匹配不同的绩效考核办法”、“更注重目标的可行性”和“更注重目标的激励性”四个方面，其选择比例均超过了50%。1.3 2012年与2011年企业对变动性收入发放策略变化对比相比于2011年度，2012年近半数企业将增加个人总薪酬中变动薪酬的比例，同时34.9%的企业会增加奖金池总额，还有三分之一的企业不对2011年的变动性收入发放策略进行调整。1.4 2012年度企业对长期激励方案的调整从太和顾问调研结果看，三分之一的企业不会对现有的长期激励方案进行调整，19.8%的企业暂不考虑长期激励计划，46.9%的企业会对长期激励政策做部分微调，其中扩大被激励范围的占比15.3%、改变长期激励工具的占比12.6%、改变长期激励工具。
