什么是资源评估、需求评估？ 楼主你好。对于概念跟上楼的差不多，下面我说说一般的评估方法吧①现状预测法 这是一种最简便的预测方法，适用于短期的预测。这种方法假定组织的员工总数与结构完全能适应预期的需求，管理者只需要安排适当的人员在适当的时间内去补缺即可，如替补晋升和跳槽者的工作岗位。②经验预测法 这种根据以往的经验进行预测的方法，简便易行。有些组织常采用这种方法做预测。例如，组织认为车间里一个管理者（如工头）管理10个员工最佳，因此依据将来生产员工增加数就可以预测管理者（如工头）的需求量。又例如，依照经验，一个员工每天可以加工10件上衣，则若要扩大生产规模即可按产量（如上衣件数）计算出员工的需求量。运用这种方法，还可以计算出有关方面的预报数。③微观集成法 组织的各个部门可根据自己单位、部门的需要预测将来某时期内对各种人员的需求量，人力资源管理的规划人员就可以把各部门的预测综合起来，形成总体预测方案。这种方法由上而下布置预测工作，再由下而上逐级进行预测和汇总。它属管理人员评估法中的一种，叫由下而上预测法，适用于短期预测和组织的生产／服务比较稳定的情况。顺便介绍管理人员评估法中的由上而下预测法。它是指上级管理人员先拟。
什么是资源评估、需求评估？什么是资源评估、需求评估？怎么对活动进行资源评估、需求评估？需求评估（needs assessment）一个信息和分析的过程，其结果是对个体、机构、。
渔业资源数量变动的原因有哪些？ 环境决定论（自然变动论）该理论认为，海洋生 物在发育初期总要发生大量死亡。发育初期的环境条件决定 着资源的大小，而不考虑亲体数量与子体数量的关系。资源 数量变动的。
