上海益民百货为什么要应用erp系统？其实施erp成功的因素有哪些 1.企业环境复杂多变，管理没有标准答案德鲁克精辟地阐述了管理的本质：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成就。企业的基础和环境不同，管理的理念和方法各异，我们常说管理讲究具体的场景，具体问题具体分析，仁者见仁、智者见智。制造型企业生产组织方式多样，管理特点各异。不同行业、不同类型的制造型企业的业务特点、管理模式、信息化建设的重点、难点和需求都是不同的。ERP作为一种管理思想和工具，在不同的企业实施和应用后可能会有不同的结果。即便是同一款软件由同一团队实施在不同的企业也不会有完全相同的结果。因此，有人认为用了ERP，企业管理水平就能立即上个台阶，这种理想化的认知忽略了ERP与企业环境之间的复杂关系。2.每个软件都有自己的特点和局限性ERP软件良莠不齐，它们在系统架构、市场定位、功能特色等方面都存在差异。比如市场定位，有的是针对大型集团企业，有的是针对中小型企业，如果企业选择了不适合自己企业规模和发展阶段的ERP软件，无疑会影响ERP的运用效果。虽然都叫ERP，但功能有强有弱，适用领域有宽有窄。比如正航是从生产制造领域起家，而有些品牌是从财务领域发展起来的，它们都有自己的。
erp实施主要是做什么？ 作为一个在ERP实施界坚持了三年的女汉子，不请自答。1、上系统。把自家的ERP软件，装到客户的机房里去…
目前在一家小的OA、erp代理商做实施，打算年后去上海发展，上海相关的企业哪个比较好呢？ 建议你去专做oracle或者SAP实施的公司试试。肯定是往上走哇。说不定就面试上了呢。
