工作负荷法 含义 什么是工作负荷分析法对企业的人力资源需求的数量的年短期分析可以采用工作负荷分析法。工作负荷分析法是指通过不同单位在工作荷载和结果方面的横向比较来确定各个单位的效率水平的方法。工作负荷分析法的的基本步骤用工作负荷分析法进行短期人力资源需求预测的基本步骤是：由销售预测决定工作量，按工作量制定生产进程，然后决定所需人力的数量，再从工作力分析入手，明确企业实际工作力和需要补充的人力。1、销售预测销售预测的一般方法为：1）将企业过去的销售记录制成统计表，依次设计未来的销售形式。2）由营销单位和销售人员对自己未来的销售情况进行预测或估计，然后将结果按地区和产品种类综合起来，形成一个总的销售预测数字。3）对消费者购买力进行估计也是销售预测的一种方法。4）对市场和经济趋势进行分析解释，也可以作为判断未来销售情况的重要因素。企业在销售预测时，一般将上述方法交叉运用，即以销售单位或人员的估计为基础，比较过去的记录，然后在对购买力的估计和对经济形势的解释的基础上加以调整。2、生产进程一般来讲，企业大多数产品销售都是有波动的，但产品的生产必须要在满足销售的原则下稳定的生产。企业生产进程除了要。
人力资源管理中的工作分析方法有哪些 （一）访谈法 访谈法又称为面谈法，是一种应用最为广泛的职务分析方法。是指工作分析人员就某一职务或者职位面对面地询问任职者、主管、专家等人对工作的意见和看法。。
请问用人单位以工作负荷不满为由退到人力资源部，而员工又不能接受换岗到外地，如果辞职可否得到补偿 可以协议解除劳动合同，要求支付解约补偿金！
