房屋征收办工作人员考核管理办法 管理人员一般考核办法

求 办公室人员考核管理办法 建议LZ买一些相关的书籍看一看，估计就是分几类，比如专业技能、工作业绩、团队合格、工作绩效等相关的，做一个评分表格。管理人员一般考核办法 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：波哥管理人员考核办法总则一、考核目的1、对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作情况和管理团队的整体运行状况。2、根据员工考核情况，及时调整人员配置，保障公司管理体系有效运行；3、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。二、考核用途人员考核的评定结果主要有以下几方面用途：1、合理调整和配置人员；2、职务升降；3、提薪与奖罚；4、员工的教育培训。三、考核原则1、个人自我评估与定性考核相结合原则；2、上级考核与下级（同级）考核相结合原则；3、工作结果与岗位目标相结合原则；细则一、考核对象和考核周期1、考核对象为公司生产、销售一线员工以外的管理人员。2、考核周期分为半年考核和年度考核。2.1半年考核：半年考核是e79fa5e98193e4b893e5b19e31333433623831对被考核者半年内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。2.2年度考核：年度考核是对被考核者在年度内的工作绩效与奖罚情况给予评价，并汇总半年绩效考核的得分后，得出被考核者本年度绩效考核的最终得分。技术人员考核管理办法，都有哪些？ 一、执行省职改办（1990）11号文件规定，专业技术人员的考核实行日常考核、专项考核、任期考核相结合的形式进行，年度考核一年一次，每年十二月份进行。二、考核范围1、专业技术人员包括：教师、教练、医务人员、财会人员。2、因各种原因年度内离岗时间超过1/2（不含1/2）者，不予考核。3、旷工年度累计达10天者，不予考核，按违纪处理。4、事假年度累计达2个月者，不予考核。5、教师不能按时保质保量完成教学大纲所规定的教学任务，教练完不成训练大纲所规定的训练任务，完成情况达不到2/3者，不予考核。6、高级教练，高级教师五年内没有发表学术论文者，直接视为不合格。7、严重违纪扰乱学校正常工作秩序者，不予考核。三、考核分法执行省职改办（90）11号文件规定，实行定量考核与定性考核相结合，以定量考核为基础的考核办法。（一）学校成立考核小组。考核小组由行政领导、办公室主任、专业技术人员代表组成。其中专业技术人员代表占2/3以上。下设办事机构，由各科室抽调人员做具体实施工作。各科室成立评议小组，由分管领导、科长、教研组长和群众选举出的专业技术人员代表组成。考核人数与评议人数的比例为5：1。（二）考核内容及办法。考核采用百分制计分。管理人员绩效考核管理办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：张文娟管理人员2113绩效考核管理办法5261第一章 总则第一条指导思想以公司价值创造4102为核心，使业绩透明化和1653管理系统化，把经营业绩与公司、部门和个人的回报相结合，保证公司整体战略目标得以层层分解和贯彻，并指导员工不断发展。第二条适用范围本办法适用于公司各中心、司属各职能部门、分厂中层以下（含）管理管理人员（包括公司各中心、司属各职能部门经理、副经理、分厂厂长、副厂长、主任、副主任、生产区长、厂长助理、经理助理、主任助理、主管、科长、生产线长、专员）。各分（子）公司可参照公司考核办法制定各单位内部管理人员考核办法并自行组织实施（各分（子）公司财务负责人统一由公司财务管理部门进行考核）。公司副总经理以上（含）高层管理者按照公司现行管理办法考核。第三条考核目的为进一步建立和完善公司的绩效考核体系和激励约束机制，对各级管理人员的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进各级管理人员与企业共同发展，特制定本办法。第四条考核原则管理人员考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造。单位食堂工作人员管理办法 职工食堂管理2113制度一、总则（一）为5261完善食堂管理，给职工营造4102一个温馨、整洁的就餐环境，制定本制度。（二）1653本制度适用于食堂工作人员、在委机关就餐的职工。（三）办公室负责对职工食堂进行管理，接受食堂工作人员和就餐职工的投诉。二、食堂工作管理（一）食堂管理实行办公室总负责下的“主管负责制”，即由食堂主管对食堂饭菜质量、卫生状况、就餐环境等全面负责，并对发生的问题承担相应责任。（二）食堂工作人员负责为委机关全体职工提供一日三餐。（三）食堂采购要精打细算，勤俭节约，适宜、合理地安排好每天的用餐量，不造成菜肴变质、浪费或者份量不够。（四）食堂用膳一天三餐，式样品种要变化多样，每天蔬菜、鱼肉、瓜果必须新鲜、洁净，无污染、无变质、无发霉，过夜变质食物严禁使用。（五）烹调菜肴时，肉鱼豆类菜肴做到烧熟煮透，隔餐菜应回锅烧透。食物不油腻，味精等尽量降低使用量。（六）厨房操作间内的设备、设施与用具等应实行“定置管理”，做到摆放整齐有序，无油腻、无灰尘、无蜘蛛网，地面做到无污水、无杂物。（七）餐厅要清洁、卫生、通风，采取多种有效措施，不定期开展消灭蚊子、苍蝇工作，应采用防蝇门帘、纱窗、。房屋征收办公室 房屋征收是做什么工作的呢？ 房屋征收办公室主要2113职责：1、贯彻执行有关城市房5261屋征收与补偿的法律、4102法规、规章1653和政策，拟定我市房屋征收与补偿工作的地方性法律、法规和政策；2、对房屋征收按照有关规定进行社会稳定风险评估，编制全市国有土地上房屋征收计划；3、组织全市跨区大型项目的房屋征收与补偿工作；4、负责房屋征收与补偿费用的监督管理工作；5、负责对房屋征收实施单位在委托范围内实施的房屋征收与补偿行为进行监督；6、负责核实、处理违反征收与补偿条例规定的行为；7、对各县（市、区）房屋征收部门工作进行业务指导、监督和检查；承办市政府交办的其他事项。扩展资料根据《国有土地上房屋征收与补偿条例》第十、第十一、十二、十三、十五、十六条、二十四确定1、确定征收范围，禁止建设和停办各类手续房屋征收范围确定后，不得在房屋征收范围内实施新建、扩建、改建房屋和改变房屋用途等不当增加补偿费用的行为；违反规定实施的，不予补偿。房屋征收部门应当将前款所列事项书面通知有关部门暂停办理相关手续。暂停办理相关手续的书面通知应当载明暂停期限。暂停期限最长不得超过1年。2、拟定征收补偿方案：房屋征收部门拟定征收补偿方案，报市、县级人民政府。。管理人员的考核办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：ohngipeex公司管理2113人员考核办法第一章：总则第一条：5261为正确评价管理人4102员的工作绩效，充分1653调动管理人员的积极性，促进各项管理工作，提高工作效率，为管理人员的聘任、岗薪及奖励罚戒提供依据，特制定本办法。第二章：考核的原则第二条：全面考核，注重实际的原则。在德、能、勤、绩全面评价的基础上，把工作业绩作为考核的首要依据。第三条：客观性、公正性的原则。力求考核指标的全面性，考核办法的科学性，考核结果的追溯性。第四条：责权一致的原则。按管理权限和管理职责，逐级考核，分类评价。第五条：严格兑现的原则。考核结果与被考核人的聘任和收入直接挂钩。第三章：考核机构第六条：公司成立考核领导小组，全面负责公司管理人员的考核工作，考核领导小组由吴恭成副经理任组长，李利民、刘诚、李军任副组长。具体考核工作由人事部负责。第七条：考核小组的主要职责：1、研究和制定考核办法。2、组织考核办法的实施，并向各单位、各部门反馈考核结果。3、依据考核结果，提出对各单位、各部门负责人的使用、奖惩的建议。4、根据客观情况，有权对考核结果做出微调。第四章：考核范围第八条：考核范围：。

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